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；圍繞“人本文化”，營造“實干?創(chuàng)新?發(fā)展”的精益氛圍，把“人”的價值實現(xiàn)放到首位，使精益氛圍深化到每個崗位、每個過程、每個細(xì)節(jié)，彰顯南
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人在南朗鎮(zhèn)、沙溪鎮(zhèn)等多個鎮(zhèn)區(qū)兜售假煙。獲取情報線索后，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即責(zé)成專賣部門開展專案經(jīng)營，專賣稽查支隊迅速聯(lián)合公安部門成立專案組開展偵查。經(jīng)過半年的細(xì)致
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，李某負(fù)責(zé)聯(lián)系買家，尹某、歐陽某負(fù)責(zé)收購煙葉。簡單分工后，三人便開始了“創(chuàng)業(yè)”。9月至10月，尹某、歐陽某二人在桂陽縣流峰鎮(zhèn)南塘村等地方的煙農(nóng)手里
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;加大了對重點區(qū)域、重點戶、運(yùn)輸樞紐等場所、環(huán)節(jié)進(jìn)行重點檢查；聯(lián)合公安、工商等部門每季度至少開展一次市場整治聯(lián)合行動，利用重大節(jié)日開展“春雷5號”、“南劍二號”等聯(lián)合專項
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，違反必究責(zé)，杜絕“慵、懶、散、慢、玩、泘”等現(xiàn)象發(fā)生。
落實紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督責(zé)任，樹良好南煙形象。在學(xué)習(xí)鞏固《中華人民共和國煙草專賣法》、《中華人民共和國煙草專賣法
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的表格中，老冀簡單交代了四種O2O模式的不同特點，可謂東邪西毒南帝北丐各有特色。可以看出，這四種模式的代表企業(yè)都對O2O做了非常深入的思考，同時基于
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;公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級。
環(huán)球煙葉巴西公司在巴西已有超過40年的歷史，目前每年煙葉出口額約6億美元，是巴西煙草出口業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。環(huán)球煙葉巴西公司分別在南大河州、圣卡塔琳娜州、巴
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紀(jì)律的通知》（南煙專【2015】21號）文件，并及時貫徹落實，切實為煙葉收購提供安全保障，確保煙葉收購工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
會議指出
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;分公司）領(lǐng)導(dǎo)，公司機(jī)關(guān)各股室負(fù)責(zé)人，各煙站站長、副站長，各煙農(nóng)合作社負(fù)責(zé)人等人員參加了會議。
與會人員觀摩了甸南鎮(zhèn)發(fā)達(dá)村大坪地片大田不適
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”等三個煙葉重點科技項目進(jìn)行驗收。
驗收組一行先后深入會理縣大漠、南閣、果園等地，實地查看項目開展情況，認(rèn)真聽取項目開展的工作和技術(shù)報告，審閱相關(guān)文檔
