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已成為村民們的“金山銀山”，各類發(fā)展瓶頸也被逐一打破。
自開啟“煙草扶貧模式”后，曾經(jīng)山區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)分散、基礎(chǔ)設(shè)施差、規(guī)模效益差的發(fā)展瓶頸，已被破解
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，對工作優(yōu)秀，業(yè)績突出的實行獎勵；對工作態(tài)度差，業(yè)績差的實行教育談話，必要時必須給予懲罰。只有做到激勵先進，懲戒后進
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，他就曾向楊立三等人“抱怨”國產(chǎn)香煙質(zhì)量不夠好：
現(xiàn)在做的紙煙質(zhì)量總比外國人制造的要差，要拿點好煙招待外賓，但紙煙兩面沒有中國字，
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，心態(tài)好的比心態(tài)差的生意要好，可見，做生意做的是信心，信心是克服一切困難的精神支柱，有了戰(zhàn)無不勝的信心，就能贏得勝利的果實
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。有的采光條件好，有的采光差；對于采光條件好的零售戶，室內(nèi)裝潢可以增加一些色彩，以刺激顧客的視覺；而對于采光條件差的零售店
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于K326 品種煙葉，突顯通身變黃特征，但成熟度差的中上部煙葉，葉肉變黃稍慢于較大支脈；二是變黃失水快于K326，定色干燥慢于
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、中、差”的座次排名，對檢查考評組亦是不小的“考驗”。要形成正確的印象，除了平時的了解，屆終的檢查考評中展現(xiàn)出的信息，亦是判斷“好、中、差
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，需要調(diào)貨，這時就利用時間差從存儲點將假煙送來。
像電梯的暗格
衛(wèi)生間的墻體瓷磚內(nèi)有遙控裝置控制的門禁升降系統(tǒng)，“就像電梯一樣，也就是說
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了山區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)分散、基礎(chǔ)設(shè)施差、規(guī)模效益差的發(fā)展瓶頸。
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地學(xué)習(xí)政策文件，沒有從學(xué)習(xí)現(xiàn)象到把握內(nèi)涵，沒有思考把理論與自己工作實踐結(jié)合起來，流于形式，實效性差，也沒有結(jié)合實際，
