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和外部環(huán)境的變化，煙草企業(yè)需要更加深入地理解和實踐“知微”風控文化，不斷提升自身的風險管理能力和水平。同時，還需要加強與其他企業(yè)的交流與合作，共同推動
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發(fā)揮首特專家“帶隊伍”的作用。目前，浙江中煙已有11位首特專家擔任進入青年科技托舉計劃的青年科技人才的導(dǎo)師。他們在帶隊育人的同時，持續(xù)提升自身能力水平，為浙江
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，聚焦群眾反映強烈的辦事堵點、難點問題，明確管理要求，力求提升解決問題的能力水平。同時，主動適應(yīng)新的形勢和政策要求，提出積極推進
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終端的服務(wù)水平，卷煙零售戶柜臺出欄、店面形象以及服務(wù)顧客的水平得到有效提升。但受卷煙零售客戶自身文化素養(yǎng)、品德修養(yǎng)等多方面的影響，其卷煙經(jīng)營的能力水平還僅僅停留在“顧客買
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，堅持黨性黨風黨紀一起抓，持續(xù)扎緊黨紀黨規(guī)的籠子，積極營造風清氣正的政治生態(tài)，不斷提升依規(guī)依紀依法履職能力和水平，爭當認真學紀、全面知紀
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，提升學習的深度、廣度和時效性，提高黨員干部學習能力和水平。緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，華環(huán)公司注重引領(lǐng)學，落實落細黨組理論學習中心組學習制度，
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組織教學。師傅結(jié)合徒弟自身特點及對業(yè)務(wù)能力和水平掌握，組織開展教學，徒弟根據(jù)導(dǎo)師制定培養(yǎng)計劃細化個人成長發(fā)展規(guī)劃，師徒雙方根據(jù)計劃進行培養(yǎng)和指導(dǎo)。三是階段
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，他覺得通過推進智能制造，企業(yè)中人的能力水平是在不斷提升的，這也屬于企業(yè)的硬實力范疇。軟實力的提升，其實與硬實力提升息息相關(guān)。在沒有推行智能制造
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;提升結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)控能力水平成為推動煙葉高質(zhì)量發(fā)展的核心要素。黔南作為貴州烤煙發(fā)源地，計劃任務(wù)少，供給總量規(guī)模小、對接工業(yè)基地調(diào)撥比例低，成為了制約黔南貴定煙草
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;進一步提升營銷隊伍使用數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、展示數(shù)據(jù)的能力水平。——市場調(diào)控數(shù)字化攻堅方面，建立以自動采集為主的全省一體化市場監(jiān)測體系，為科學評價市場狀態(tài)、調(diào)控全省大盤提供高效數(shù)據(jù)
