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煙農(nóng)流失嚴(yán)重，現(xiàn)有種煙的煙農(nóng)普遍存在年齡偏大、文化偏低、技術(shù)偏弱、管理偏差的問(wèn)題，重產(chǎn)量輕質(zhì)量的意識(shí)還不同程度地存在。今后幾年來(lái)，有一大部分煙農(nóng)由于年齡問(wèn)題將
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發(fā)展，造成更大損失。五、狠抓應(yīng)變烘烤針對(duì)不同鮮煙素質(zhì)，靈活調(diào)整烘烤工藝，確保煙葉烤熟烤香。杜絕變黃期“燜炕變黃”做法，采取邊變黃邊排濕策略
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一場(chǎng)比賽中打了四個(gè)不同的位置，這在當(dāng)今足壇也極為罕見(jiàn)，這也間接反映了里皮的魄力與戰(zhàn)術(shù)的多變性，銀狐之稱名不虛傳。無(wú)獨(dú)有偶，在中國(guó)U23男足國(guó)家隊(duì)
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用？維修人員轉(zhuǎn)換思路，開(kāi)始研究進(jìn)口設(shè)備有何不同。細(xì)致觀察后，果真找到了細(xì)微區(qū)別——進(jìn)口設(shè)備的靜電消除器在透明紙輸送的末端位置，國(guó)產(chǎn)設(shè)備則在中后端位置
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高級(jí)人才實(shí)時(shí)更新的案例庫(kù)和各類培訓(xùn)資料。同時(shí)，工作室骨干成員每年還會(huì)根據(jù)自身特長(zhǎng)組織開(kāi)展不同類別的培訓(xùn)，不定期組織開(kāi)展交流活動(dòng)。通過(guò)一系列舉措，持續(xù)提升工作室科技
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效能。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)不同時(shí)期特點(diǎn)，隨時(shí)調(diào)整市場(chǎng)監(jiān)管重點(diǎn)和監(jiān)管方式，采取錯(cuò)時(shí)檢查、24小時(shí)值班輪崗、交叉檢查、集中檢查相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)轄區(qū)
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人的攙扶連路都走不穩(wěn)，田璐逐漸意識(shí)到了自己的“與眾不同”。成年后田璐早早步入社會(huì)，他想盡快找一份工作為家里減輕負(fù)擔(dān)。可是說(shuō)話不流暢，走起路來(lái)東倒西歪
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、矩陣式布局的綜合策源平臺(tái)。基于平臺(tái)化運(yùn)作，湖州市局（公司）從點(diǎn)的突破開(kāi)始，瞄準(zhǔn)全鏈條發(fā)力，圍繞不同業(yè)務(wù)邏輯和應(yīng)用場(chǎng)景需求
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，管理環(huán)節(jié)存在做老好人現(xiàn)象，部門與部門之間的協(xié)作不同心，工作效率凸顯不出最大化。存在問(wèn)題的主要原因，一是從上至下管理一般粗，走過(guò)場(chǎng)
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、不同品種烘烤工藝、特殊煙葉烘烤等內(nèi)容，并結(jié)合本地實(shí)例分析煙葉烘烤中的共性問(wèn)題、典型問(wèn)題，通過(guò)針對(duì)性講解和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。理論授課后，
