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好不同階段的容量，備足存量，搶占消費(fèi)資源，同時(shí)根據(jù)消費(fèi)時(shí)機(jī)合理安排經(jīng)營(yíng)時(shí)間，最大限度的為消費(fèi)者提供便利。
二、注重形象，突破
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一流科研成果”目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)科技創(chuàng)新體系建設(shè)，著力實(shí)施重大科技項(xiàng)目攻關(guān)，穩(wěn)步推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，深入開(kāi)展科技交流合作，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理
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;以需定銷”的精準(zhǔn)調(diào)控思路，堅(jiān)持科學(xué)合理的貨源投放策略，堅(jiān)持績(jī)效考核導(dǎo)向作用，努力實(shí)現(xiàn)供求關(guān)系新的動(dòng)態(tài)平衡。二要加強(qiáng)品牌培育，穩(wěn)步提升結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持
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;就要充分利用好內(nèi)部資源和外部資源的整合，在合理合力開(kāi)發(fā)“慕課”上下功夫。人文類、煙草類、信息類、黨建類等等，都可以聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)外名家排出清單，可以組織全行業(yè)“慕課
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增大，為日后經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重影響。針對(duì)這類客戶我們應(yīng)及時(shí)提出建議，讓其根據(jù)所處路段輻射范圍、周邊人均消費(fèi)水平，自身銷售能力等情況合理訂貨，規(guī)劃庫(kù)存
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，合理的分配貨源，實(shí)行信息公開(kāi)、陽(yáng)光操作，不得將高檔卷煙集中分配給少數(shù)零售戶。同時(shí)，高檔卷煙貨源分配必須有名單并進(jìn)行公示，接受監(jiān)督
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全體客戶經(jīng)理進(jìn)店入戶拜訪每一位客戶，在提高拜訪質(zhì)量上下硬功夫，通過(guò)問(wèn)銷量、查庫(kù)存、密切關(guān)注客戶的合理庫(kù)存，通過(guò)搞調(diào)查、作分析，努力把真實(shí)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)
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規(guī)章制度解除員工勞動(dòng)合同一般是會(huì)得到支持的。當(dāng)然也不排除裁判機(jī)關(guān)對(duì)于此條款的合理性產(chǎn)生質(zhì)疑的可能性。
問(wèn)：在行政機(jī)關(guān)對(duì)吸煙人員進(jìn)行行政處罰后，用人單位再次對(duì)其進(jìn)行處罰
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，邊境線長(zhǎng)、邊貿(mào)點(diǎn)多、外籍人員流動(dòng)大等因素嚴(yán)重制約了邊境卷煙市場(chǎng)的管理。合理的市場(chǎng)監(jiān)管方式對(duì)專賣(mài)管理工作尤為重要。
一、卷煙市場(chǎng)管理的突出問(wèn)題
1.邊境線長(zhǎng)，邊境
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，集團(tuán)級(jí)勞模、云南省“五一巾幗標(biāo)兵”、“質(zhì)量信得過(guò)班組”，集團(tuán)級(jí)和廠級(jí)優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)，廠級(jí)優(yōu)秀班組建設(shè)推進(jìn)者，科技創(chuàng)新、發(fā)明專利、合理
