我吃西红柿,懒人听书,有声

成本效益開發客戶定制的過濾嘴解決方案上通常擁有寶貴的經驗，因此它們能幫助煙草公司提升已有卷煙品牌形象、推出一款新品牌，也能幫助煙草公司對市場或消費者的偏好變化做出快速響應

，但投放是斷斷續續、培育也沒有力度，許多都是零售客戶被動選擇的結果，市場認可度并不高，這類品牌還是歸咎在新品牌類別里。　　因此，庫存

不高，消極的對待諸如消費信息采集、品牌銷售信息采集、市場信息采集、重點新品牌的上柜、推介工作，或者受限于自身能力和綜合素質的不足，零售終端客戶無法做到自主分析

的過程中，因為政策理解的偏差，營銷人員執行能力的偏差，客戶經理貪圖省事的原因，導致政策的執行走樣。比如培育品牌的時候，會考核新品牌的上柜

確定好本地產煙為主攻品牌，同時每年還添加1-2個外地產新品牌，更好地刺激顧客“新奇”心理，在郝金友的精心打理下，卷煙生意也做得順風順水

;一類客戶引導潮流，二類客戶迎著潮流，三類客戶跟著潮流。引領潮流的零售客戶是強勢的卷煙銷售者。我們有的零售客戶不喜歡引進一些新品牌，我分析原因就是人懶

一撥撥新客源。　　光村那片煙葉，開始跳出光村，跳出儋州，成為海南國際旅游島的新品牌。　　從海南出發，中國雪茄產業看到了迭代的希望。　　受進口

。　　就這樣，雖然店內經常卷煙缺貨、斷貨，但是由于我應對得當，店內的銷售額并沒有下降，老顧客也沒有造成流失。還把一些新品牌卷煙推薦給了消費者

經營的重點放在卷煙的銷售上，特別是新品牌卷煙和細支煙的銷售上。在新品卷煙和細支煙的推介和銷售上，我決定打破常規的銷售方法，走“新品卷煙試吸”之路，

，我們根據真實信息來打造產品。” 　　“現在流行說‘主要看氣質’，我覺得我們的新品牌‘氣質’是足夠了。”在該負責人看來，能有這樣的效果，離不開新品開發

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