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）將以黨的十七屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持追求卓越的精神，秉承行業(yè)“兩個(gè)至上”的共同價(jià)值觀，努力踐行“利國惠民
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點(diǎn)，以穩(wěn)定規(guī)模、提質(zhì)增效為主要任務(wù)，集思廣益、多措并舉，全力打造煙葉卓越品牌，持續(xù)提升煙葉整體工作水平，切實(shí)保障重點(diǎn)品牌原料需求
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塑造為核心，提升企業(yè)績效和管理水平為目的，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須包涵兩個(gè)要素：一是核心理念是否正確、清晰與卓越，二是這種理念是否夠宣傳貫徹下去
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;并由此開啟了黃鶴樓這個(gè)高端卷煙品牌重啟經(jīng)典、卓越創(chuàng)新的發(fā)展歷程。
回眸歷史，早在民國27年（1938年）前后，黃鶴樓牌卷煙就在襄河
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;因?yàn)楦邔宇I(lǐng)導(dǎo)者會(huì)將追隨者提升到相似的標(biāo)準(zhǔn)。”
當(dāng)各個(gè)層次的人們都真誠地期望彼此以誠相待時(shí)，就會(huì)創(chuàng)建一種卓越領(lǐng)導(dǎo)和誠信的文化氛圍，他們認(rèn)為彼此都有責(zé)任做出創(chuàng)建和維護(hù)信譽(yù)
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年代就與中國煙草行業(yè)建立了友好關(guān)系，自然占得先機(jī)，得以與中國煙草業(yè)攜手，共同拓展市場。
國際巨擎 卓越業(yè)績
從一家美國公司的海外分支機(jī)構(gòu)，
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和管理模式。
在產(chǎn)品制造上，持續(xù)推進(jìn)“創(chuàng)建對(duì)標(biāo)”工作，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，為消費(fèi)者制造卓越品質(zhì)。2010年公司引入卓越績效管理模式，將對(duì)標(biāo)、創(chuàng)建活動(dòng)與
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的基本過程、流程，把精準(zhǔn)物流的內(nèi)涵再細(xì)化、升華。在卓越績效管理方面進(jìn)行積極探索，用績效考核的標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)一步提高物流效率、降低物流成本、提高服務(wù)質(zhì)量。在
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;全面推動(dòng)貴州中煙更好更快發(fā)展》的報(bào)告，就如何實(shí)現(xiàn)貴州中煙“十二五”時(shí)期總體發(fā)展目標(biāo)提出了做到“五個(gè)必須”和“負(fù)責(zé)任，重執(zhí)行，求卓越”的總體要求，
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電工再到工段長，吳鐫峰用了3年時(shí)間。吳鐫峰在進(jìn)行操作演示。表面上，這是一段職業(yè)的晉級(jí)之路，在吳鐫峰的心里，這卻是一段夯基筑臺(tái)的修行之路。追求卓越
