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作伙伴創(chuàng)造價(jià)值，與社會大眾共享發(fā)展成果。聚焦科技創(chuàng)新，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，站在破解發(fā)展難題的角度，在植煙土壤保育、煙草病蟲害綠色防控、新型能源烤房、糧
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”的方針讓煙葉生產(chǎn)走向了“從量到質(zhì)”的重大轉(zhuǎn)變，煙葉種植貴精不貴多，那么“如何提高煙葉質(zhì)量、提高種植效益助農(nóng)增收”就成了主攻的方向，破解難題，
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看得見原本的自我的樣子。悲傷，還是壓抑，驚醒，還是自卑，喜笑顏開，還是垂頭喪氣，都在這根煙的表達(dá)中可以發(fā)現(xiàn)和破解這些
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支撐，為柔性生產(chǎn)組織模式落地提供技術(shù)保障；提高集控系統(tǒng)資源利用率，破解集控資源和性能不足的難題，大大節(jié)省了運(yùn)行成本；重新規(guī)劃
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孔，按一孔一粒投放，僅靠人工費(fèi)時(shí)又費(fèi)事，成本高效率還低。”費(fèi)勁地完成第一輪播種后，毛海龍一心想破解這些難題。2018年下半年，毛
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極壞影響。各地?zé)煵莶季中乱?guī)定陸續(xù)出臺后，辦證收緊讓很多人挖空心思尋找破解辦證難題的途徑，因此受騙的案例屢屢見諸網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙等媒體。被騙的少則幾千，多的達(dá)
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統(tǒng)計(jì)表、清滯庫存現(xiàn)場驗(yàn)證統(tǒng)計(jì)表，最終提煉形成了滯銷慢銷商品“一圖兩表”清滯法，幫助客戶破解了滯銷慢銷商品掌握不準(zhǔn)、占用資金大、清滯進(jìn)度慢等實(shí)際問題，受到客戶的稱贊
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，依照店鋪周邊商圈環(huán)境、消費(fèi)習(xí)慣、客戶特點(diǎn)等多維度分析，逐步幫助白杰松找到破解店鋪經(jīng)營困難的路徑。舊貌展新顏，轉(zhuǎn)型露鋒芒立足本地實(shí)際，本店特色
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統(tǒng)籌謀劃，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把破解“在哪種、誰來種、怎么種”作為推動煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的工作重點(diǎn)，要求煙葉各黨支部主動領(lǐng)題實(shí)踐。楊林煙葉黨支部率先實(shí)踐
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等問題，善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、找到癥結(jié)所在，不斷破解前進(jìn)中的各種難題，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。促進(jìn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)落實(shí)。切實(shí)聯(lián)系群眾，領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系專賣監(jiān)督管理
