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緊密相連的，因為卷煙品牌培育方向決定了品牌產(chǎn)品快速進(jìn)入到卷煙市場，并快速進(jìn)入到消費渠道，形成有規(guī)模的購買力。諸如“白沙”、“芙蓉王”、“中華”等卷煙新品牌
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億元以上的品牌達(dá)到9個，“中華”已經(jīng)逼近1200億元，“雙喜？紅雙喜”、“云煙”、“芙蓉王”、“利群”、“黃鶴樓”和“玉溪”6個品牌超過600億元。這些品牌
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兩款基礎(chǔ)產(chǎn)品合計銷量規(guī)模占到了“玉溪”整體銷量規(guī)模的比重高達(dá)九成左右，讓“玉溪”銷量規(guī)模能夠保持在行業(yè)一類煙第2位，并與“芙蓉王”、“中華”同為行業(yè)一類煙最具市場競爭力
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，品牌方面主要集中在真龍系列、芙蓉王系列、黃鶴樓系列以及部分云產(chǎn)卷煙的單品規(guī)格。老板姓唐為人隨和，經(jīng)營該店有近十年的時間，他不但熟悉周邊消費環(huán)境，
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;推出超高端旗艦產(chǎn)品——1916·黃鶴樓，創(chuàng)新重啟“南洋煙魁壹號”百年配方，一時洛陽紙貴。一個卷煙行業(yè)的黑馬品牌橫空出世，與中華、玉溪、芙蓉王并稱“華溪樓王
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毫克/支以下達(dá)28.72萬箱，低焦產(chǎn)品在加快發(fā)展。銷售收入400億元以上品牌9個，其中“雙喜?紅雙喜”、“云煙”、“芙蓉王”、“利群”、“黃鶴樓”、“玉溪”6個品牌超過
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認(rèn)可的中華、芙蓉王、云煙、蘇煙等品牌。
3.銷售卷煙的價格高于市場上的卷煙明碼標(biāo)價。服務(wù)娛樂類客戶受經(jīng)營成本、消費群體的影響，卷煙銷售的價格高于普通商店的明碼標(biāo)價。如中華（
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，然后有針對性地進(jìn)行品牌投放和卷煙上柜。曾經(jīng)，白沙、芙蓉王、紅雙喜等知名品牌在進(jìn)入各地卷煙市場時，也沒有馬上被接受。通過營銷人員一次次地深入市場，不斷與
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工業(yè)企業(yè)的青睞，已成為“黃鶴樓”、“芙蓉王”、“利群”“中南海”、“都寶”等卷煙品牌重要的原料基地。
主要做法及成效
湖北省自2005年啟動煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)項目以來
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香型”的“芙蓉王”之外，“黃鶴樓”以一流技術(shù)工藝為依托的“淡雅香”比肩“高手”，“華溪樓王”中式卷煙“四大天王”呼聲越來越為消費者接受。
“黃鶴樓多邊形”的數(shù)理邏輯
