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技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；三是強(qiáng)化管理開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)，移栽期間，全體煙葉從業(yè)人員深入田間地頭，對(duì)移栽技術(shù)落實(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、督促，確保標(biāo)準(zhǔn)落地；
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送貨過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的關(guān)門(mén)、未營(yíng)業(yè)、新增委托代送戶(hù)和定點(diǎn)取貨戶(hù)情況進(jìn)行通報(bào)。三部門(mén)就當(dāng)前市場(chǎng)狀況、存在問(wèn)題、如何采取更有針對(duì)性的監(jiān)管措施來(lái)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管、促進(jìn)卷煙落地銷(xiāo)售進(jìn)行深入探討。
會(huì)議要求
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;對(duì)推進(jìn)川煙新百年戰(zhàn)略落地和實(shí)現(xiàn)川煙高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義，扎實(shí)推進(jìn)公司2019年企業(yè)管理水平上臺(tái)階。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要著力優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量水平
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工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)貫徹十九大高質(zhì)量發(fā)展的要求，大力助推公司黨組“三步走戰(zhàn)略”的落地。會(huì)議指出，工會(huì)工作要在凝聚全體員工力量上有新突破、在建立長(zhǎng)效活動(dòng)品牌上有新
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，以全面落實(shí)“三個(gè)保障機(jī)制”的有效落地為主線(xiàn)，切實(shí)提高了規(guī)范管理工作質(zhì)量。對(duì)督查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，督查組要求各單位要及時(shí)予以整改，著眼督查成果運(yùn)用，
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措施和管理措施落地生根、開(kāi)花結(jié)果。
三是開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，提升對(duì)標(biāo)效應(yīng)。面向全縣廣大煙農(nóng)、抓煙干部和生產(chǎn)技術(shù)人員發(fā)放“三門(mén)峽煙葉故事”，通過(guò)閱讀“怎樣把煙葉種好”典型事例
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出整改建議。
三是巡察整改突出“實(shí)”。督促各直屬單位針對(duì)在巡察中發(fā)現(xiàn)的涉及黨建方面的問(wèn)題跟蹤問(wèn)效，舉一反三，以“不貳過(guò)”的決心早整改、早落地、早見(jiàn)效，切實(shí)
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;在工作協(xié)商、信息共享、協(xié)作共管、培訓(xùn)宣傳等方面展開(kāi)深入合作。
雙方就下階段協(xié)作機(jī)制落地推進(jìn)達(dá)成三點(diǎn)共識(shí)。一是主動(dòng)作為，定期排查信息，聯(lián)合分析研判，嚴(yán)管
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非法流通情況，有針對(duì)性地進(jìn)行市場(chǎng)走訪(fǎng)，通過(guò)問(wèn)客戶(hù)、盤(pán)庫(kù)存、看銷(xiāo)售，主動(dòng)收集市場(chǎng)信息。
三是強(qiáng)化大戶(hù)監(jiān)管，確保卷煙落地落戶(hù)銷(xiāo)售。以鞏固前期
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;不斷提高煙農(nóng)收入；二要從發(fā)展規(guī)模化種植、抓好基礎(chǔ)管理落地、推進(jìn)科學(xué)種煙體系建設(shè)、優(yōu)化網(wǎng)格專(zhuān)分模式、優(yōu)化人力資源管理、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)八個(gè)方面，推動(dòng)米易
