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做到“各人自掃門前雪，不管他人瓦上霜”。其實(shí)，這又是一種片面認(rèn)識(shí)。物質(zhì)文明和精神文明都要抓。同樣的道理，自律互助也要同提升。在卷煙市場(chǎng)，從表面上。客戶都是
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，缺少系統(tǒng)的支撐，對(duì)成堆的數(shù)據(jù)無從下手，不知道那些維度可以找到問題所在。比如客戶銷量下滑，營(yíng)銷人員僅僅調(diào)查了零售客戶銷量下滑的表面原因，
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的結(jié)果和責(zé)任人，使得工作難以正常開展，讓考核停留在表面，違背了初衷，完全是為了考核而去應(yīng)付工作，不利于預(yù)算工作合理科學(xué)的開展
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，有效推進(jìn)煙草品牌培育。
一、探索影響卷煙消費(fèi)行為因素。
一個(gè)煙民為什么吸煙？喜歡吸什么檔次、口味、包裝的煙？表面看這只與煙民個(gè)人有關(guān)。其實(shí)不然
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組織的管理提供了助力。
“改進(jìn)有保障”。查驗(yàn)各單位（部門）對(duì)考核、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題是否及時(shí)制訂了整改措施，進(jìn)行了整改，是從表面上整改
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材料，高溫煅燒固化，在其表面微納孔洞上，直接敷于果甜香韻，形成了獨(dú)特的“香氣緩釋”效果。香氣不徐不疾，瞬間被味蕾捕捉，
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、表面化，人員安排不具體、任務(wù)分解不清晰、工作落實(shí)不系統(tǒng)、內(nèi)容缺少針對(duì)性等一系列問題和表現(xiàn)較為突出。特別是當(dāng)年度檢查與考核臨近的時(shí)候，個(gè)別基層煙草管理部門才采取突擊加班
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輕輕松松，不都是捷徑，當(dāng)然好走了。繞過去，表面上看似輸了敗了，其實(shí)就像是開車時(shí)候老師傅叮嚀的那樣“快即是慢，慢即是快”的道理一樣
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41.52億元，同比增長(zhǎng)8%。
光看表面數(shù)字，感覺吃榨菜和方便面的時(shí)代回來了。但是認(rèn)真研究，統(tǒng)一企業(yè)中國(guó)控股有限公司發(fā)布的半年報(bào)顯示，上半年
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個(gè)不一樣的茄子，不管是長(zhǎng)的樣子還是顏色，總會(huì)讓人想起來這不一樣的茄子。它們看著自己是不是會(huì)舒服自然呢？不得而知了。在表面和內(nèi)里之間，你在哪
