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;落實責任部門，對目標完成進展情況進行跟蹤與檢查。
四是抓好群眾性的質(zhì)量管理小組活動的開展，以“五小”創(chuàng)新、“QC”小組活動為契機，采取積極有效的激勵措施
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在第二屆全省行業(yè)優(yōu)秀QC成果發(fā)布中獲獎選手。
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;實際，新增設(shè)了崗位創(chuàng)新成果獎、優(yōu)秀論文（論著）獎、合理化建議獎和QC小組成果獎等獎項，獎項設(shè)置數(shù)量達到10項，進一步拓寬了科技創(chuàng)新獎
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，緊緊圍繞“卷煙上水平”的要求，以做科技計劃項目和QC小組活動為抓手，全面持續(xù)開展科技創(chuàng)新工作。
三是加強科技計劃項目的管理，進一步完善項目
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、節(jié)約意識，實現(xiàn)企業(yè)降本增效，提升了安全管理水平；通過建立QC小組，組織各類學習培訓和團隊活動，提升員工自主創(chuàng)新能力和整體素質(zhì)水平
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，技術(shù)上合理的成熟節(jié)能技術(shù)。通過廣泛開展節(jié)能QC攻關(guān)及小改小革等群眾性活動，不斷提高全員節(jié)能意識。三是強化過程控制。各單位要在快速響應(yīng)市場和確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，開展以
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生產(chǎn)加工過程中質(zhì)量控制難度較大的重點環(huán)節(jié)，該公司生產(chǎn)、設(shè)備和工藝技術(shù)人員通過深入開展QC技術(shù)攻關(guān)，查問題、找原因、定對策，在煙葉出片率、煙葉水分均勻性及產(chǎn)品
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貫標、對標知識競賽，強化全員參與氛圍；力爭年內(nèi)完成質(zhì)量體系的行業(yè)審核、外部審核工作，實現(xiàn)全面規(guī)范和持續(xù)改進的目標。
三是課題引導。開展“QC攻關(guān)小組”活動
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品牌的新途徑、新方法，將重點品牌培育活動作為“建功立業(yè)”活動的主要內(nèi)容和QC活動小組的主攻方向，不斷加大營銷創(chuàng)新力度和培育工作力度。
四是加強監(jiān)督，加大
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方面的績效考核力度，更加注重群眾性小改小革、QC成果、全員創(chuàng)新等參與面比較廣的活動，提高創(chuàng)新工作的針對性和有效性，力爭管理創(chuàng)新工作再上新臺階。
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