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“泰山（天秀）”上市初期，我就在店內(nèi)開展了一次現(xiàn)場品吸會，邀請周邊的知名人士、企事業(yè)單位相關(guān)人員等參與品吸活動，這為“泰山
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所具有的高檔煙代表消費(fèi)認(rèn)知。
然而，在上市初期，這款零售價高達(dá)上百元/包的“好貓（天賦）”可謂是遭遇了不少坎坷，特別是在嚴(yán)打
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;尤其是在剛剛投放市場的第一個月，其銷量就突破了100箱，這是省外品牌卷煙投放初期并不多見的一種現(xiàn)象。而隨著時間的推移，“泰山（紅秀
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階段性工作的特點(diǎn)，并結(jié)合網(wǎng)建工作重點(diǎn)，視情況對客戶經(jīng)理進(jìn)行針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。如在新的銷售系統(tǒng)、“新商盟”網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)啟動初期分別組織客戶經(jīng)理集中講解，很快使
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兌現(xiàn)工作監(jiān)管，健全工作檔案，確保此項工作合規(guī)合法，保障煙農(nóng)利益。
另一項重要的工作就是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)烤煙合作社建設(shè)中的法律問題。合作社在建國初期曾經(jīng)為我國當(dāng)時
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向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型過程中，各單位也有過迷茫、有過徘徊。“在課題建設(shè)初期，各單位還停留在對以往管理的認(rèn)知上，對什么是基礎(chǔ)管理、怎樣開展基礎(chǔ)管理、怎樣進(jìn)行課題攻關(guān)
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;需要明確如何構(gòu)建起企業(yè)知識管理的動態(tài)能力，使知識管理活動成為日常一項管理活動，得以長效運(yùn)營。而靜態(tài)的知識能夠活起來，則需要我們在做知識內(nèi)容結(jié)構(gòu)規(guī)劃設(shè)計的初期
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是企業(yè)倫理管理的三個有利于原則：有利于提升企業(yè)績效，有利于加強(qiáng)企業(yè)管理，有利于推動企業(yè)成長。改革開放初期，我們講“不管白貓黑貓，抓住耗子
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結(jié)構(gòu)的威力已經(jīng)日益顯現(xiàn)，從2008年上市初期的只有幾千箱的年銷量規(guī)模到今天的年銷量規(guī)模可達(dá)20萬箱左右，“雙喜（經(jīng)典1906）”現(xiàn)已經(jīng)成長為
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;是做好行業(yè)科技創(chuàng)新工作、建設(shè)創(chuàng)新型行業(yè)的基礎(chǔ)工作。
煙草育種的發(fā)展歷程
20世紀(jì)20～30年代，引進(jìn)美國烤煙品種亮黃、金葉、金元等，為烤煙生產(chǎn)初期
