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帳戶，利用在建工程建設(shè)監(jiān)管軟件固化合同執(zhí)行程序，加強(qiáng)對(duì)工程重要材料、資金使用的監(jiān)管。對(duì)于工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失、浪費(fèi)的，要予以問(wèn)責(zé)。三是嚴(yán)格執(zhí)行
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管理和對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的相關(guān)制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及措施予以固化，以體系文件標(biāo)準(zhǔn)納入質(zhì)量管理體系文件范疇，實(shí)現(xiàn)6S管理與質(zhì)量管理體系的有機(jī)結(jié)合，注重實(shí)效，
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;使淳煙之專賣(mài)文化固化于制，內(nèi)化于心，外化于行，文化建設(shè)已在專賣(mài)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)中落地生根，開(kāi)花結(jié)果。
（二）執(zhí)法
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建設(shè)完善規(guī)章制度、明晰崗位職責(zé)、規(guī)范工作流程、嚴(yán)格績(jī)效管理。要將體系建設(shè)與信息化緊密結(jié)合，用信息化固化流程，實(shí)現(xiàn)痕跡化管理。二是推進(jìn)職業(yè)健康安全體系貫標(biāo)工作。要落實(shí)安全
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營(yíng)銷部必須以“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”為目標(biāo)，把制度建設(shè)貫穿于構(gòu)建優(yōu)秀縣級(jí)營(yíng)銷部的全過(guò)程，用制度規(guī)范流程、用制度解決問(wèn)題、用制度固化典型
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重新梳理和整合，固化營(yíng)銷網(wǎng)建業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷網(wǎng)建工作流程的進(jìn)一步優(yōu)化。
另外，從制度上落實(shí)，建立“規(guī)范”工作長(zhǎng)效機(jī)制。建立長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制
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培育是第一要?jiǎng)?wù)”的觀念，固化圍繞品牌開(kāi)展卷煙銷售模式，把卷煙銷售調(diào)優(yōu)作為一種導(dǎo)向，挖掘潛力、關(guān)注結(jié)構(gòu)。理清卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的思路。只有這樣做，才能
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，以及缺乏系統(tǒng)的、持續(xù)的、完整的品牌建設(shè)體系，造成了品牌產(chǎn)品化的消費(fèi)認(rèn)知，消費(fèi)者對(duì)于品牌的認(rèn)知被固化為某一款或少數(shù)產(chǎn)品。
這并非是僅存于品牌低端化的難解之題
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的核心因素；另外，管理執(zhí)行是存在許多企業(yè)的問(wèn)題，就算相同的手冊(cè)在不同的人來(lái)操作可能會(huì)形成不同的結(jié)果； 而且，手冊(cè)的固化需要不斷的強(qiáng)化
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;九五）”制絲工藝參數(shù)固化的就已經(jīng)達(dá)到250多個(gè)。控制參數(shù)的精細(xì)化，確保了工藝設(shè)計(jì)目標(biāo)的達(dá)成，增加了產(chǎn)品的個(gè)性，豐富了產(chǎn)品的工藝內(nèi)涵。卷制階段
