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;這在一定程度上又會造成對“云煙”整體價值的稀釋。作為一個規(guī)模與效益兼?zhèn)涞?em class="term">大品牌，“云煙”500萬箱品牌規(guī)模發(fā)展目標(biāo)將是建立在以一類“云煙”和二類“云煙”為主導(dǎo)，以三類
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完善工作要“疏導(dǎo)”與“引導(dǎo)”同步進(jìn)行。一方面，煙草公司應(yīng)根據(jù)本地實際情況，分批次分時間逐步減少“三低”產(chǎn)品的投放量直至全部取消，為大品牌和高效品牌騰出市場空間
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市場反應(yīng)，消費者不是無知者，他們對自己所品吸的卷煙有著自己的見解和感受。在“大市場、大企業(yè)、大品牌”的戰(zhàn)略下，要理性認(rèn)清哪些重點培育品牌確實有市場價值和成長趨勢
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，不但不會降低其品牌價值的傳播，反而由于有答案中的全國性大品牌和特色性品牌作為參照物，“泰山”在與這些品牌的比肩中，無形提升了“泰山”在行業(yè)內(nèi)的地位
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的產(chǎn)品質(zhì)量為保證、以“大品牌”的忠誠度、美譽度為市場切入點，牢牢抓住契機，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷提升，市場占有份額不斷增大，進(jìn)一步增強了企業(yè)核心競爭力
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的版圖，在當(dāng)下乃至今后相當(dāng)長一段時間里整個煙草市場空間增量規(guī)模非常有限的情況下，大品牌的主導(dǎo)效應(yīng)將越來越明顯，中小品牌的生存空間將越來越受到擠壓，
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牌形象，痛定思痛，湖北煙草人通過一系列艱苦的努力，把省內(nèi)兩百個品牌聚焦為黃鶴樓、紅金龍兩大品牌，將十八家煙廠變身為一個湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司。因為，
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，對此要有清醒認(rèn)識，引起足夠重視。
三是面臨著品牌發(fā)展與資源配置的雙重矛盾。隨著近年來行業(yè)“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，非市場因素的逐步減少
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煙（軟金砂）”是該價區(qū)能夠與同價位的“中華（硬）”相提并論的主流產(chǎn)品。然而，在“532”和“461”大品牌競爭時代，
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，近年來參與的大大小小十多項革新項目，為企業(yè)增效20多萬元……
整合六年來，白沙、芙蓉王兩大品牌規(guī)模由196萬箱增加到417萬箱；公司卷煙銷售收入由
