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處，限期整改1處，做到了排查不留隱患，整治不留死角。
三是進(jìn)行一次工作流程梳理。為堵塞安全漏洞和管理死角，配送中心對(duì)倉(cāng)庫(kù)鑰匙交接
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實(shí)施方案。
持續(xù)完善對(duì)標(biāo)工作機(jī)制。進(jìn)一步優(yōu)化對(duì)標(biāo)工作流程和運(yùn)行機(jī)制，拓寬對(duì)標(biāo)范圍，深化對(duì)標(biāo)內(nèi)涵，細(xì)化對(duì)標(biāo)工作閉環(huán)管理路徑，規(guī)范交流材料上報(bào)流程
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、客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)了市局印發(fā)的《客戶經(jīng)理工作規(guī)范（試行）》。
徐州市局印發(fā)的《客戶經(jīng)理工作規(guī)范》共七大塊內(nèi)容，對(duì)客戶經(jīng)理的工作流程、服務(wù)方式、服務(wù)頻次
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的自覺(jué)性。
二是抓制度，戒散漫。細(xì)化完善相關(guān)工作制度，并將制度落實(shí)作為最終落腳點(diǎn)。強(qiáng)化內(nèi)外工作痕跡，明確各項(xiàng)工作流程，嚴(yán)把成效關(guān)
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，完善各項(xiàng)制度。通過(guò)明確專賣各崗位職責(zé)，規(guī)范工作流程，健全完善專賣管理制度體系，修訂相關(guān)記錄，嚴(yán)格內(nèi)部管理，做到以制度
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”具體工作流程和制度，確保工作開(kāi)展的關(guān)鍵部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)銜接有力，溝通順暢。
二是不斷完善項(xiàng)目決策和監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工作協(xié)調(diào)和銜接，有效避免決策上
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，積極尋求解決問(wèn)題的有效手段，從而讓企業(yè)的發(fā)展富有活力并充滿后勁。
三是促進(jìn)了基礎(chǔ)管理上水平。“QC”小組活動(dòng)的開(kāi)展，傳播了科學(xué)的工作流程和工作方法
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的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)總結(jié)，深入分析，逐步完善執(zhí)法監(jiān)督信息化系統(tǒng)及相關(guān)工作流程，為下一步在全省推廣奠定良好基礎(chǔ)。
山東省局法規(guī)處
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工作。以行業(yè)文明執(zhí)法工作規(guī)范要求為準(zhǔn)則，堅(jiān)持文明執(zhí)法、文明用語(yǔ)、在社會(huì)上樹(shù)立良好的行業(yè)執(zhí)法形象。
五抓執(zhí)行力的提升。依據(jù)法律程序、縣局規(guī)定、工作流程的標(biāo)準(zhǔn)要求，保證日事
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隊(duì)伍建設(shè)，提升服務(wù)終端能力。以推廣應(yīng)用“135”工作法為載體，優(yōu)化工作流程，確定工作標(biāo)準(zhǔn)，加大營(yíng)銷隊(duì)伍內(nèi)訓(xùn)與技能訓(xùn)練力度，強(qiáng)化“三員
