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之星”、“文化力之星”、“安全力之星”六方面的“產(chǎn)品力提升之星”評選活動。評選活動是作為楚煙現(xiàn)場管理優(yōu)化提升“六大工程”之一的“內(nèi)生動力激勵工程”的一項重要舉措，通過選樹有說服力
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開展現(xiàn)場調(diào)研26項次，解決生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備運行、質(zhì)量管控、現(xiàn)場管理等方面的重點難點問題50余項。二是深入市場抓營銷。落實掛點市場責任制，工廠領(lǐng)導共掛點23個市場，并
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;嚴格按照育苗技術(shù)規(guī)范和“7S”現(xiàn)場管理要求，落實棚區(qū)建池、衛(wèi)生消毒、播種流程、網(wǎng)膜管理標準，確保育苗工作高標準落實。 近幾年，在文山煙區(qū)，煙葉
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按照育苗技術(shù)規(guī)范和“7S”現(xiàn)場管理要求，落實棚區(qū)建池、衛(wèi)生消毒、播種流程、網(wǎng)膜管理標準，確保育苗工作高標準落實。 近幾年，在文山煙區(qū)，煙葉種植
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節(jié)點，突出分色養(yǎng)護、三級預警、智能監(jiān)控、清潔倉間、防蟲體系、設(shè)備管理6項著力點，鞏固精益現(xiàn)場管理、精益課題攻關(guān)、精益方法運用、精益班組建設(shè)、精益?zhèn)}間改善、精益養(yǎng)護培訓、精益
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編排生產(chǎn)作業(yè)計劃。完善精準供應管理模式，保障生產(chǎn)組織順利進行。抓細抓實現(xiàn)場管理，制定方案，加大考核力度，鞏固管理成果。
切實增強設(shè)備保障
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出“草船借箭”“茶馬古道”等創(chuàng)意十足的特色煙膜，大力推薦使用推煙器，放置“新品上市”“店長推薦”標牌，全面提升客戶現(xiàn)場管理效果。
發(fā)揮互助小組優(yōu)勢
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場調(diào)研。
郜強一行實地督查北京區(qū)域營銷部整改落實情況，嚴格對照駐京營銷點整改工作方案，從人員情況、現(xiàn)場管理、功能分區(qū)、車輛使用、倉庫臺賬、制度建設(shè)等各方面進行了全方位檢視。結(jié)合
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。根據(jù)7S管理要求，持續(xù)完善硬件基礎(chǔ)建設(shè)，著力打造“人員具備精氣神、文化引領(lǐng)精準化、現(xiàn)場管理精細實、現(xiàn)場標識精美專”的“四精”現(xiàn)場；持續(xù)優(yōu)化流程，
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每道工序的質(zhì)量要求，加大整機及零部件生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督和轉(zhuǎn)入下工序零部件的追朔，細化質(zhì)量考核。加強打包現(xiàn)場的管理，保持倉庫環(huán)境衛(wèi)生，以人機對話
