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花錢(qián)去買(mǎi)，在我店里，我賣(mài)出去的，一般都是兒女給老人買(mǎi)回去喝的。”
這時(shí)男顧客說(shuō)：“還是老板娘說(shuō)的言之有理，我看今天就按照老板娘
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，水平不高的勸解者會(huì)被他用“苦短的一生什么都不能干還活著干嘛”來(lái)反駁，而有理有據(jù)的勸解者，的確會(huì)讓他短暫意識(shí)到嗜煙如命的可怕性，但他的肌肉記憶會(huì)讀寫(xiě)命令般
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和啟發(fā)。
“少一分都不行。”
有的零售戶(hù)習(xí)慣從顧客的神態(tài)、表情和說(shuō)話(huà)語(yǔ)氣中判斷出顧客心里想買(mǎi)什么商品，但一些顧客習(xí)慣討價(jià)還價(jià)。于是零售戶(hù)就從心里認(rèn)真一個(gè)理：既然你想
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 全面開(kāi)展優(yōu)秀縣級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局創(chuàng)建工作，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的系統(tǒng)工程，既要整體推進(jìn)，又要突出特色亮點(diǎn)，切實(shí)做到管有措施、理有思路、創(chuàng)
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了，但是，會(huì)把罪過(guò)都推在客戶(hù)經(jīng)理身上。對(duì)于這種情況，有的客戶(hù)經(jīng)理當(dāng)然很氣憤，于是和零售客戶(hù)據(jù)理力爭(zhēng)，理是爭(zhēng)回來(lái)了，
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、痕跡化管理；另一方面，通過(guò)零售客戶(hù)‘重點(diǎn)品牌’上柜、動(dòng)銷(xiāo)情況，考核客戶(hù)經(jīng)理品牌培育工作實(shí)績(jī)。”市南區(qū)局（營(yíng)銷(xiāo)部）市場(chǎng)經(jīng)理李理向
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，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)環(huán)境還是人文環(huán)境，分析一定要做到有理有據(jù)，不能憑空瞎想，更不可胡編亂造，不能因自己的粗心大意給客戶(hù)帶來(lái)?yè)p失。
三是
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查處“弱勢(shì)群體”違法時(shí)，做到情、理、法并重，多做宣傳解釋工作，做到教育在先、處罰在后，努力做到由查處型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，由打擊型向教育型
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急事”這一理由足以為“離開(kāi)單位”這一行為提供充分的理由支持。此時(shí)如果他對(duì)同事說(shuō)明該理，同事也會(huì)予以理解；否則，同事不知曉“家中急事”這一理由，
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，有時(shí)候零售戶(hù)應(yīng)該比客戶(hù)經(jīng)理最清楚，最有發(fā)言權(quán)。雖然我不懂“市場(chǎng)化取向”，但從開(kāi)店賣(mài)貨的角度，只認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)理：哈煙能賣(mài)訂啥煙
