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，以新品牌取而代之，在一定程度上影響了品牌的市場信譽和形象。還有的企業(yè)盲目樂觀，當(dāng)品牌有了一定的知名度后，便認為品牌培育工作取得成功，便
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鋼制的貨物架擺放香煙，我慢慢的感到，這樣香煙能更好的按價格來放，訂貨前一看清楚來，不會造成自己盲目的訂貨。同時，先訂來的香煙放在同
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，分類別有側(cè)重和針對性拉開走訪頻率，盡量減少走訪的盲目性和無效性，提高專賣管理工作效率。如果不能很好地把握監(jiān)管重點，稽查員上市場有時只能走馬觀花
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品牌的高度做市場，缺乏可持續(xù)發(fā)展的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，市場推廣呈盲目性，無針對性。部分品牌沒有真正去研究消費者抽煙的心里狀態(tài)，以及卷煙在消費中產(chǎn)
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先進先出、勤購快銷的原則進行銷售，必要時也一定要增加庫存，防止旺季卷煙斷貨，導(dǎo)致欠銷。但不要盲目庫存，要根據(jù)所在區(qū)域的消費習(xí)慣，
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，存在的問題及其解決辦法。內(nèi)控制度重點防止卷煙小戶不顧真實需求，盲目訂購，造成卷煙被收購，對待零售小戶通過內(nèi)控制度加強管理，采取
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“有的放矢，靠特色招攬顧客”這應(yīng)該成為現(xiàn)代零售戶的一種營銷策略。由于“六一、端午”兩節(jié)其消費主體對象有明顯差別，因此零售戶在商機謀劃上就應(yīng)該充分考慮到這一點，避免盲目
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，盲目前行，永遠也到達不了勝利的終點。所以我
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，努力保證供需平衡。優(yōu)化結(jié)構(gòu)目標(biāo)過高的產(chǎn)區(qū)要降低目標(biāo)，理性看待上等煙比例，不可脫離市場需求盲目提高上等煙比例。可見，提高上等煙比例不僅要適應(yīng)
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”，市場上基本沒有滯銷卷煙，品牌推介及培育的相應(yīng)作用正在逐步顯現(xiàn)。
四、總結(jié)
綜上所述，開展品牌培育工作，不可盲目進行，一定
