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”和“怎么做”。
一是理念再造。通過“抓基層、打基礎(chǔ)，重過程、重質(zhì)量”扎實推動各項工作有序開展及落地。
二是流程再造。完成營銷、專賣兩大業(yè)務(wù)體系的流程再造。通過營銷、專賣業(yè)務(wù)
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更好地落地實施提出了解決方案，并對下一階段重點產(chǎn)品質(zhì)量管理工作進行了安排和部署。
重慶中煙技術(shù)中心、生產(chǎn)制造中心、物資采購中心負責(zé)人，重慶、涪陵和黔江卷煙廠分管質(zhì)量
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技術(shù)培訓(xùn)。建立“生產(chǎn)技術(shù)+專業(yè)化服務(wù)”培訓(xùn)模式，大力選拔培育烘烤技師、分級能手，提升重點環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)水平，促推煙葉生產(chǎn)技術(shù)落地生根。
優(yōu)化煙農(nóng)
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過程可視化、活動評比可量化、活動成果可轉(zhuǎn)化。通過一系列亮點頻出、形式多樣的創(chuàng)新活動，有效推動了福建中煙精益安全文化建設(shè)的落地實施，不僅增強了職工安全生產(chǎn)意識和技能素質(zhì)
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的安全文化沒有立足于自身建設(shè)具有自身特色的安全文化。
4.企業(yè)安全文化落地不實
在安全文化落地方面，由于未建立完善和符合自生特色的企業(yè)安全文化體系、安全管理隊伍素質(zhì)參差不齊
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規(guī)范意識不強、責(zé)任心不足、執(zhí)行力不高、措施不得力的行為，著重檢查卷煙是否100%送貨到位，保證卷煙落地落戶銷售。
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；二是要持續(xù)加強市場監(jiān)管工作，密切關(guān)注市場情況，把“大門”守好；三是要推動專賣管理“四個體系”落地運行，發(fā)現(xiàn)問題及時反映
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以及卷煙是否真正做到“入網(wǎng)、入戶、落地”銷售，并就煙草專賣法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)政策、運行模式等方面的內(nèi)容對零售客戶和消費者進行了廣泛宣傳和講解。
此次卷煙市場專項檢查共走訪卷煙零售
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;全面開展煙葉后期管理和煙葉成熟采收烘烤專項檢查，推動煙葉后期管理措施落地生根。
三是獎懲機制要兌現(xiàn)。對煙葉大田后期管理工作進行量化打分，考核結(jié)果予以通報，
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，目前已有12間吸煙室投入使用，落地的地點包括長沙黃花機場、紹山景區(qū)、深圳寶安機場等。創(chuàng)始人兼CEO王梓霖表示，希望今年完成80個共享吸煙室落地，主要
