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;完成企業(yè)ERP實(shí)施計(jì)劃規(guī)定的各項(xiàng)工作,做好信息安全、“三全”工作法以及運(yùn)維管理,提升信息化管理水平。
煙草企業(yè)要加強(qiáng)信息化建設(shè),立足新起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)新跨越
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。“做好臺(tái)灣市場(chǎng)意義重大”,早在第一次走訪臺(tái)灣市場(chǎng)時(shí),福建中煙進(jìn)出口處處長崔勇就指出臺(tái)灣是福建中煙“走出去”的第一窗口。2008年春季,“金橋”跨越海峽
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下半年銷售任務(wù)目標(biāo),勵(lì)精圖治,迎難而上,在百舸爭(zhēng)流、跨越發(fā)展的艱辛路途上,創(chuàng)造出了這樣一組數(shù)據(jù):上半年累計(jì)銷售嬌子系列1041.7箱
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之外,在成本控制、隊(duì)伍建設(shè)、管理機(jī)制等方面也有大步跨越。大企業(yè)、大市場(chǎng)、大品牌格局進(jìn)一步形成,行業(yè)創(chuàng)造力與活力得到激發(fā),還可進(jìn)一步釋放。與此同時(shí),
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形式發(fā)展,“黃山”品牌需要圍繞著“焦甜香”品類做好文章,讓廣大消費(fèi)者了解“焦甜香”,喜歡“焦甜香”,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“黃山”品牌的跨越,實(shí)現(xiàn)
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、培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力,推動(dòng)四川“兩個(gè)跨越”。他指出,實(shí)施這些戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),需要全省上下共同努力,更需要煙草行業(yè)
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?紅雙喜”品牌規(guī)模在短短兩年時(shí)間里接連跨越一個(gè)又一個(gè)整數(shù)關(guān)口(300萬箱和400萬箱整數(shù)關(guān)口)的背后,是其一次次品牌整合或品牌聯(lián)合的蛻變。2012年,
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專業(yè)化的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。零售客戶服務(wù)工作的提供涉及“四員”,而目前商業(yè)企業(yè)按職能分工的部門設(shè)計(jì)不利于服務(wù)提供。構(gòu)建以客戶需求為導(dǎo)向的服務(wù)機(jī)制,要求建立跨越多職能崗位、快速響應(yīng)型
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的跨越。無論是電影電視藝術(shù)品還是大量的表述性文字中,給我們的最切身感受就是煙草的真實(shí)需要,對(duì)此,消費(fèi)者自有其選擇的理由,我們煙草人,
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上,以無私和奉獻(xiàn),努力譜寫一曲服務(wù)跨越發(fā)展的動(dòng)人樂章。著眼微觀,每一個(gè)來自客戶的微笑都是一個(gè)歡快的音符。
微笑一:“我的煙柜在新年亮燦燦