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整合技術(shù)、人力、資本等創(chuàng)新資源，在品牌發(fā)展上尋求漸進(jìn)式創(chuàng)新突破。
華為不堅(jiān)持創(chuàng)新，遲早會(huì)被顛覆，這是華為的經(jīng)驗(yàn)之談。煙草企業(yè)要將創(chuàng)新作為可持增長(zhǎng)的動(dòng)力之源
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內(nèi)一店確定兩到三個(gè)品牌作為重點(diǎn)培育和主推對(duì)象，通過(guò)培訓(xùn)幫助終端掌握品牌特點(diǎn)，提升主推品牌培育技巧，將零售店面資源、人力資源、客戶資源聚焦到主推品牌，
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（深1-2cm）、兩端低（深5-10cm），兩端與縱向集水溝連接。
二、實(shí)踐應(yīng)用
采用人力抽水或50—180W的水泵作業(yè)
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的主觀能動(dòng)性，多渠道、多層面開(kāi)展工作，打破崗位、職能界限，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，確保了行動(dòng)期間人力、時(shí)間的全面保障。
二是解決難點(diǎn)問(wèn)題
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;確保烤煙增產(chǎn)、增效和煙農(nóng)增收。
該市立足烤煙產(chǎn)業(yè)強(qiáng)科技，搶抓節(jié)令促增收。面對(duì)煙草發(fā)展形勢(shì)，宣威煙草人在工作中克服多方困難，積極組織人力物力，
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營(yíng)造充滿正能量、團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展氛圍。
公司黨政班子成員、調(diào)研員、副調(diào)研員、總經(jīng)理助理、黨支部書記、各單位（部門）主要負(fù)責(zé)人、紀(jì)檢監(jiān)察室、人力資源部相關(guān)人員參加會(huì)議。
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進(jìn)行捆綁實(shí)施，整合項(xiàng)目資源，集中人力、物力、財(cái)力，在彩云鎮(zhèn)建立一個(gè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目核心試驗(yàn)示范基地，打造一個(gè)師宗現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)新樣板
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更清潔健康，是對(duì)旅客更友善周到的表現(xiàn)。更何況火車站和機(jī)場(chǎng)內(nèi)徹底禁煙，沒(méi)有煙頭，也減少了場(chǎng)地清潔維修的人力和費(fèi)用，減去了吸煙引發(fā)火災(zāi)的隱患
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，必須抓好當(dāng)前煙葉復(fù)烤加工工作、抓好對(duì)卷煙工業(yè)的服務(wù)工作、抓好科學(xué)控制提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、抓好效率和效益的提升、抓好新一輪技術(shù)改造工作、抓好人力資源管理、抓好庫(kù)存物資的管理、抓好安全生產(chǎn)管理、抓好黨
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去，以精益營(yíng)銷、精益專賣、精益人力資源管理、精益成本費(fèi)用管理為主題，圍繞身邊的經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等開(kāi)展課題研究，建立健全激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工智慧
