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實(shí)行集中采購模式，有效控制了采購成本，同時對供應(yīng)鏈實(shí)施前、中、后期的有效監(jiān)管，形成分段管理、互相制約的管理機(jī)制，狠抓煙葉生產(chǎn)、煙葉調(diào)撥等重點(diǎn)環(huán)節(jié)
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整個煙草產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的重要組成部分，可以說沒有商業(yè)企業(yè)的更加規(guī)范、更富效率，也就沒有整個中國煙草的更加規(guī)范、更富效率。實(shí)現(xiàn)商業(yè)企業(yè)的“兩更”目標(biāo)，離不開
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ＵＰＳ整體業(yè)務(wù)的升級，即由單一的貨運(yùn)快遞服務(wù)商提供轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈管理提供商，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易的三大要素——貨物流、信息流和資金流無縫銜接。
并且
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，我國簽署了旨在落實(shí)《公約》第15條關(guān)于全面消除煙草制品非法貿(mào)易行為規(guī)定的《議定書》。《議定書》吸收了我國煙草專賣管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，對煙草行業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)對煙草制品供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)
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終端位居整個卷煙供應(yīng)鏈的最末端，面向社會和消費(fèi)者，是展示行業(yè)形象的重要窗口和傳遞“兩個至上”共同價值觀的紐帶橋梁。卷煙只有通過零售終端才能由產(chǎn)品變?yōu)樯唐?#xff0c;銷售
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“按需生產(chǎn)”，客戶深入生產(chǎn)、研發(fā)一線實(shí)地考察，能更直觀地感受到公司在技術(shù)研發(fā)、新品開發(fā)、組織生產(chǎn)和服務(wù)等方面的過硬實(shí)力。
如今，作為行業(yè)內(nèi)“輔材供應(yīng)鏈上
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品牌最寶貴的資源。孫公準(zhǔn)認(rèn)為，全省40萬零售客戶處在卷煙產(chǎn)銷供應(yīng)鏈的末端，既是輸送卷煙到消費(fèi)者的“毛細(xì)血管”，又是感知卷煙市場變化的“神經(jīng)末梢”，
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煙葉經(jīng)過供應(yīng)鏈時，不必多次進(jìn)行病蟲害處理。一經(jīng)密封，包裝袋中的氧氣含量因?yàn)闊熑~的自然呼吸而持續(xù)下降，且這個過程會持續(xù)30天以上。這樣一來，不論
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上漲。”
“我們整個集團(tuán)將繼續(xù)注重為我們的客戶提供始終如一的、符合客戶需求的產(chǎn)品，尤其是在當(dāng)前日益規(guī)范的世界市場范圍內(nèi)。我們致力于改善煙草供應(yīng)鏈的完整性，包括促進(jìn)可持續(xù)生產(chǎn)的可量化
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;我們的利潤在截止2012年3月的財年里取得了增長。盡管在日本東部大地震之后不得不臨時暫停了裝運(yùn)，但通過積極地執(zhí)行加強(qiáng)品牌權(quán)益的計劃，與此同時設(shè)法迅速恢復(fù)受損的供應(yīng)鏈
