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，煙草公司也在尋求相應(yīng)的解決辦法。因此，煙草公司選擇贊助各大醫(yī)學(xué)機(jī)構(gòu)的研究方向主要集中在“如何降低香煙的危害”上。不負(fù)所望的是，從70年代開始，
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如何落實(shí)“放管服”改革、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境？上海的回答斬釘截鐵：“一網(wǎng)通辦”。
如何轉(zhuǎn)變政府職能、提升服務(wù)效能？上海政府職能部門的定位清晰明確
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遠(yuǎn)是這樣說(shuō)的，更是這樣做的。駐村四年來(lái)，如何引進(jìn)產(chǎn)業(yè)，如何改善環(huán)境，如何培養(yǎng)人才……這些曾經(jīng)在李遠(yuǎn)腦海里反復(fù)閃現(xiàn)的碎片化思索，如今
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煙草在線專稿 一到冬天北風(fēng)呼呼的刮，天氣特別冷，路上的行人少了，生意也清淡了很多。那么我們零售戶如何在冬天把生意做的紅火呢，如何用暖招來(lái)
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;這就意味著「釣魚臺(tái)」正式并入了「玉溪」品牌，從獨(dú)立品牌變成了「玉溪」的高端品系。底蘊(yùn)深厚的云南工業(yè)，在別人焦慮怎么做加法的時(shí)候，更多考慮的是如何做優(yōu)化
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;督導(dǎo)當(dāng)前田管工作、階段總結(jié)工作以及煙葉專項(xiàng)審計(jì)整改情況，并圍繞“收購(gòu)如何開展？質(zhì)量管理體系如何建立？質(zhì)量如何把控？”等具體問(wèn)題開展了工作調(diào)研
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，二是要加大品牌培育力度，三是要加強(qiáng)對(duì)零售終端的指導(dǎo)，四是要提升服務(wù)客戶水平。當(dāng)“工作上水平”這句話被千萬(wàn)煙草同仁爭(zhēng)相傳頌時(shí)，在如此廣闊的地域上如何真正
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最近，有一位工作多年的客戶經(jīng)理反映，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，感覺能力素質(zhì)有些落后，用老方法開展工作漸漸力不從心。新零售時(shí)代，如何推動(dòng)
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一個(gè)有著近百年歷史的品牌，如何在新時(shí)代煥發(fā)新活力？
作為處于云產(chǎn)卷煙價(jià)值引領(lǐng)地位的品牌，“大重九”給出了自己的答案。
在改版上市的“大重九
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資金管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。如何完成上級(jí)下達(dá)的保值增值任務(wù)，如何應(yīng)對(duì)資金管理中的各種難題，如何對(duì)資金實(shí)施精益管理，如何提高資金收益水平，成為遵義煙草
