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煙草在線固原消息 為深入推進“按客戶訂單組織貨源”工作向縱深方向發(fā)展，體現(xiàn)自下而上的業(yè)務(wù)工作流程，把發(fā)展建立在更加可靠的市場基礎(chǔ)和扎實的工作基礎(chǔ)之上，
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專賣服務(wù)形象。
四是強化廉潔意識，狠抓隊伍自律。將行政審批、案件辦理等具體工作流程對外公開，主動接受社會監(jiān)督，建立廉潔文化建設(shè)目標管理、考評激勵機制
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，搶抓機遇，圓滿完成任務(wù)。針對電子商務(wù)工作流程時間的修改，縣分公司細分任務(wù)、明確責任，進一步加強對零售客戶的指導(dǎo)經(jīng)營，結(jié)合節(jié)前卷煙市場
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審計程序規(guī)范合法。
三是強化審計質(zhì)量，不斷創(chuàng)新審計項目管理模式，細化審計質(zhì)量考核工作流程，將市局（公司）審計項目納入動態(tài)管理機制
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對照風險評估標準，根據(jù)風險發(fā)生的機率和危害程度，進行風險評級。
制定防控措施。根據(jù)排查確立的風險點和風險等級，制定對應(yīng)措施，規(guī)范工作流程
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;規(guī)范工作流程，嚴肅工作紀律，要求在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)。
據(jù)統(tǒng)計，此次煙草專賣零售許可證延續(xù)申請共涉及300余戶，目前，
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看來，車間員工每天的工作流程都是一樣的。但我覺得，我們每天的工作都是一個新的起點、新的挑戰(zhàn)。我要利用好每一天，生產(chǎn)出更好的嘴棒，對下道工序負責
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“思想”關(guān)。專賣內(nèi)管部門及時組織卷煙營銷（物流）部門負責人、客戶經(jīng)理、配送員開展規(guī)范經(jīng)營的相關(guān)培訓(xùn)，重點對內(nèi)管、內(nèi)控制度、工作流程、行業(yè)法律法規(guī)、責任追究
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重要的財務(wù)管理制度。強化預(yù)算管理，制定了精細化預(yù)算管理辦法，切實提高預(yù)算費用的執(zhí)行力。對容易產(chǎn)生“小金庫”的環(huán)節(jié)進行重點把握，進一步理順并規(guī)范工作流程
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方面不斷規(guī)范，在組織機構(gòu)、制度建設(shè)、工作職能、工作流程方面不斷創(chuàng)新，逐步以優(yōu)化的流程推進規(guī)范化。
兩項工作促提升。通過兩項工作多年積累，逐步查找出專項工作在制度
