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，但普通員工參與積極性薄弱。主要原因是激勵(lì)機(jī)制缺失，員工認(rèn)為工作是形式，不能為企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)切實(shí)利益。在煙草企業(yè)的安全改進(jìn)建議征集活動(dòng)中，因缺乏激勵(lì)措施
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人才培養(yǎng)方面的努力已初見(jiàn)成效——在第二屆云南中煙信息化崗位技能競(jìng)賽中，紅云紅河集團(tuán)獲得兩個(gè)第一名、兩個(gè)第二名、兩個(gè)第三名的優(yōu)異成績(jī)；在第三屆“鼎新杯”數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例征集
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;例如拍攝“廉潔人生”情景劇，通過(guò)模擬職場(chǎng)與社交場(chǎng)景，讓參與者在沉浸式體驗(yàn)中強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)；又例如舉辦“我的八小時(shí)外”主題征文活動(dòng)，征集展示干部職工
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，湖南中煙開(kāi)展“金點(diǎn)子”征集、崗位創(chuàng)新競(jìng)賽等活動(dòng)，推動(dòng)成本意識(shí)深入人心，同時(shí)，建立覆蓋全員的責(zé)任體系，將目標(biāo)管理與績(jī)效考核深度掛鉤
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改變經(jīng)營(yíng)理念上下功夫，防止冒進(jìn)激進(jìn)。積極開(kāi)展“建言獻(xiàn)策”職工創(chuàng)意征集活動(dòng)，謀求落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)施科技創(chuàng)新、履行社會(huì)責(zé)任、落實(shí)鄉(xiāng)村振興等方面的新思路、新舉措、新
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一批。針對(duì)移栽、采烤等“無(wú)機(jī)可用”環(huán)節(jié)，采用“揭榜掛帥”的方式，向社會(huì)公開(kāi)征集研發(fā)方案，引導(dǎo)科研單位、農(nóng)機(jī)企業(yè)參與煙草專用機(jī)械研發(fā)，解決重點(diǎn)環(huán)節(jié)
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，多渠道征集意見(jiàn)建議，修訂相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合壩區(qū)、半山區(qū)、山區(qū)生產(chǎn)條件，在保障煙葉質(zhì)量的前提下推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)革新，實(shí)施農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)允差值
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合理化建議征集、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、交流座談等方式，切實(shí)掌握管理和業(yè)務(wù)運(yùn)行中的痛點(diǎn)、癢點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，確保QC課題更接地氣。三是分析研究能否從QC課題的角度，將小改小革、精
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果實(shí)。重慶市局（公司）“5G+智慧煙葉數(shù)字化應(yīng)用”獲得第五屆“綻放杯”5G應(yīng)用征集大賽智慧工業(yè)專題賽全國(guó)二等獎(jiǎng)，并入選工信部2022年移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用典型案例
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，即通過(guò)積極開(kāi)展文化作品征集、知識(shí)競(jìng)賽、文化競(jìng)賽等活動(dòng)，不斷鞏固擴(kuò)大建設(shè)成果，提升全員文化意識(shí)，形成全員文化思維，發(fā)揮正面導(dǎo)向作用
