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的卷煙購(gòu)進(jìn)量；當(dāng)發(fā)現(xiàn)商戶卷煙購(gòu)進(jìn)量忽然變大時(shí)，可通知內(nèi)管人員，由內(nèi)管人員調(diào)查該商戶是否存在私自向外批發(fā)卷煙的情況。市場(chǎng)專管員的反饋對(duì)象主要有兩個(gè)，
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引導(dǎo)員工自覺學(xué)法的重要手段。3年來，工廠共組織開展12.4法制宣傳教育知識(shí)答題、中干法制理論考試、兩項(xiàng)法規(guī)知識(shí)答題、專賣內(nèi)管人員知識(shí)答題活動(dòng)共6次，參與答題活動(dòng)1050人次
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，欣喜和憧憬同在。品牌生動(dòng)起來，讓人有了念想，有了奔頭，有了精神，不管人們奮斗的結(jié)果如何，品牌印象早已根深蒂固。而且即便奮斗
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邁進(jìn)，形成了"用制度管人、按流程做事、憑標(biāo)準(zhǔn)考核"的管理格局。
四是強(qiáng)化監(jiān)督制約，完善監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作的再監(jiān)督
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建設(shè)一靠教育、二靠制度，必須堅(jiān)持用制度管權(quán)、按制度管事、靠制度管人，從源頭上推進(jìn)干部作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變。在新的形勢(shì)下，根據(jù)新任務(wù)對(duì)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)提出的新要求
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。
延安卷煙廠廠長(zhǎng)趙啟斌深有感觸地說：“企業(yè)管理，說到底就是管人。把人的積極性調(diào)動(dòng)起來，納入有序的管理軌道中去，企業(yè)才能夠發(fā)展。”那么
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，促進(jìn)工作落實(shí)
（一）樹立典型，定制范本。階段工作一開始，我局嚴(yán)格按照“重要、關(guān)鍵、掌管人財(cái)物”的要求，在不同
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，行業(yè)各直屬單位主管人事工作的負(fù)責(zé)人及人事部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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”搜索著可疑行蹤。“當(dāng)前海域無異常！”海岸邊，雷達(dá)持續(xù)掃過，源源不斷的信息流匯聚到“臺(tái)州市反走私智慧緝私”平臺(tái)。在三門健跳港，專賣監(jiān)管人員正會(huì)同
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就是草蛇灰線之間那些容易被忽視且一旦發(fā)現(xiàn)就應(yīng)對(duì)不及的需求變化。實(shí)際上，「小」只是「五一」消費(fèi)的一個(gè)縮影。整個(gè)「五一」期間，盡管人氣很足，高速路堵堵堵
