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資源配置，制定實(shí)施導(dǎo)向更為明確、管理更為精細(xì)的區(qū)域性卷煙規(guī)格管理暫行規(guī)定，要根據(jù)國家局、省局文件相關(guān)要求及時(shí)完善區(qū)域性引入退出管理中相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，明確工商雙方在引入
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好基層企業(yè)或單位的調(diào)查摸底，進(jìn)一步掌握基層企業(yè)運(yùn)行與管理中存在的突出問題，對基層企業(yè)的各項(xiàng)工作推進(jìn)情況進(jìn)行分門別類細(xì)化整理，有效收集各類工作信息和動態(tài)
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關(guān)聯(lián)和密不可分。從這個角度來說，卷煙營銷服務(wù)對于推進(jìn)整個市場管理與規(guī)范工作具有重要作用。應(yīng)當(dāng)引起卷煙經(jīng)營企業(yè)的高度重視，充分引導(dǎo)卷煙營銷服務(wù)參與到市場整治與管理中來
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《雪茄煙“工業(yè)直銷”營銷模式構(gòu)建與實(shí)踐》、襄陽卷煙廠《行動學(xué)習(xí)法在工廠現(xiàn)場管理中的應(yīng)用》2個管理創(chuàng)新成果也獲得此項(xiàng)殊榮。前者，在特色營銷、渠道拓展等方面進(jìn)行積極地探索實(shí)踐，
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認(rèn)識，熟悉掌握明碼實(shí)價(jià)內(nèi)容、要求和重要意義，眾人齊心做好該項(xiàng)工作。
但是，“天價(jià)煙”治理涉及到營銷、專賣和物流等多個部門，為了防止管理中
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生產(chǎn)管理需求的變化，暴露出各地市級商業(yè)企業(yè)在安全管理中仍舊存在如下問題：
安全生產(chǎn)管理意識不強(qiáng)。個別單位、少數(shù)部門認(rèn)為安全管理與自身相關(guān)度不大，定期開展
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勢浩大的文體活動，又或者停留在統(tǒng)一工作服這樣的物質(zhì)層文化，其實(shí)企業(yè)的日常管理中才是我們構(gòu)建其它三個層面的關(guān)鍵，這就要求企業(yè)所提倡的核心價(jià)值理念能夠契合當(dāng)下
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的。因此，對于行業(yè)而言，是要在精益管理中，有效整合行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，以全產(chǎn)業(yè)鏈條的流程優(yōu)化和資源整合，實(shí)現(xiàn)用更小的投入創(chuàng)造更大價(jià)值
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。“學(xué)分制”是一種以學(xué)分為計(jì)量單位衡量學(xué)業(yè)完成狀況的教學(xué)管理制度，現(xiàn)已成為較普遍的教育培訓(xùn)管理方式。煙草公司也可引入“學(xué)分制”到QC培訓(xùn)管理中，具有學(xué)習(xí)時(shí)間靈活；
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）能以知識作為管理的基礎(chǔ)
在公司管理中，對知識進(jìn)行開發(fā)利用是提高公司競爭力的一個重要方面。同時(shí)，衡量一個公司的發(fā)展，也可以用公司的知識
