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;要求，以培育“532”和“461”知名品牌為工作重點，積極營造公平競爭的市場環(huán)境，并加強考核引導(dǎo)，重點骨干品牌在我市發(fā)展情況較好。上半年
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不同。從本月培育品牌的上柜情況來看，本月公司選擇黃山中國風(fēng)硬盒、長白山軟紅、紅雙喜8mg、黃鶴樓淡雅金硬盒、紅塔山恭賀新禧、云煙紫硬盒、泰山紅將軍、黃金葉金滿堂硬盒、雙喜軟國際、貴煙多彩
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。一是充分尊重市場規(guī)律，把握市場真實需求，在嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)上，依靠提升“營銷水平、服務(wù)水平、管理水平”促進全國重點骨干品牌的培育成長和卷煙銷售的穩(wěn)定增長
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”？可能是行內(nèi)的專家，可能是媒體的記者，也可能是喜歡每天發(fā)表新評論的博客。也可能是煙草企業(yè)一直在經(jīng)培育的“意見領(lǐng)袖”。如何讓煙草行業(yè)中的“口碑領(lǐng)導(dǎo)者”愛上我們所
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等基礎(chǔ)設(shè)施為載體，重點培育育苗專業(yè)戶，從生產(chǎn)的第一個環(huán)節(jié)抓起，建好育苗工場，為植煙種植專業(yè)戶提供優(yōu)質(zhì)的煙苗，以建設(shè)炕房群為基礎(chǔ)
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服務(wù)成本。引導(dǎo)經(jīng)營型專業(yè)合作社發(fā)揮規(guī)模化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營優(yōu)勢，積極發(fā)展以煙為主的多種經(jīng)營，拓寬生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，培育合作社內(nèi)生發(fā)展機制
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平”作為今后一段時間行業(yè)工作的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，并提出了“532”和“461”的行業(yè)知名品牌發(fā)展戰(zhàn)略藍(lán)圖，即爭取用五年或是更長一段時間，著力培育出2個年產(chǎn)量在
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勢在必行。因此，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)從培育典型、做好試點、合理引導(dǎo)、規(guī)范營銷、科學(xué)布局等幾個層面做好自主訂貨的試點與推廣工作，充分發(fā)揮企業(yè)和從業(yè)人員的營銷服務(wù)職能，在做
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新動向。 華堂專務(wù)董事埆昭彥曾給伊藤洋華堂的中國提出了十條準(zhǔn)則，其中包括“善于與中國人溝通磨合”。但這似乎成了每一任中國華堂管理者“心口的痛”，人才培育周期長
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”的要求，培育職業(yè)化煙農(nóng)隊伍，鼓勵規(guī)模種植，逐步走上規(guī)模化生產(chǎn)之路，煙草公司指導(dǎo)和扶持烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社，成立商品化育苗、專業(yè)化機耕
