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你少去最好,去的越多,麻煩越大。
當(dāng)時我還不以為然,哪知第一次上門,就被“嗆”了一回。那天是一個新品牌第一次投放,老大爺這兒市
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一席話讓咱鬧得個大紅臉,煙生意沒做成,還讓顧客數(shù)落了一番。以后,每逢一個新品牌上柜,我都要到相關(guān)網(wǎng)站去查查看品牌背后有什么故事。這么一來
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,更要經(jīng)常性地做好盤庫,做到心知肚明;二是做好品牌選擇。也就是要多進一些強勢品牌,少進一些新品牌。所謂的強勢品牌也就是在本地市場暢銷的一線品牌,
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級別,并處理好緊俏品牌、新品牌、自主選擇性品牌三者間的關(guān)系,使緊俏煙供應(yīng)更加科學(xué)合理,盡量確保各類別的零售戶都能得到各自所需的有效貨源。在組織貨源供應(yīng)上
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,扎實落地消費。要通過品吸、促銷等宣傳手段提高當(dāng)?shù)匚幢幌M者接受的卷煙品牌價值,讓當(dāng)?shù)叵M者打破傳統(tǒng)的專一消費習(xí)慣,逐漸嘗試接受本區(qū)域投放的新品牌,
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我們通過培育新品牌去擴大消費群體。通過做好品牌培育來優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益。
二是要把善于抓商機。如上面提到的城郊結(jié)合部的零售客戶,人家就是善于在逆境之中尋求商機并抓住了商機
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的服務(wù)。比如,在我訂貨的客戶里有一位殘疾零售客戶,他家銷售高峰期時,不僅結(jié)構(gòu)高,一些新品牌的卷煙動銷也快。因此,逢到這個時候
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;可以說占取了得天獨厚的地理位置,無論是新品牌還是老品牌,可以說是銷售不愁。因此,有的營銷人員認為,重點客戶就是把卷煙收藏起來賣,
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的農(nóng)村地區(qū),不建議在這個時候引進一些新品牌卷煙,防止因市場接受問題造成庫存積壓。同時,煙草公司在這段時期也會因為銷售計劃完成難度較大,會采取一定
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;小王還在床上沒起來,就接到老李打來的電話,說要訂5條他推薦的新品牌,淡季新品推薦,由于小王經(jīng)理是個有心人,終于在老李那兒打開了缺口