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的主動(dòng)參與意識(shí)，形成了全員奮進(jìn)地嶄新局面。
隨著崗位交流輪換活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展，車(chē)間員工中已有152人次達(dá)到掌握2種及以上崗位的操作技能，占車(chē)間員工總?cè)藬?shù)的80
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卷煙的特色和優(yōu)點(diǎn)慢慢接受并漸漸地喜歡，季鳳娥店里的新品培育就這樣打開(kāi)了新局面。
在2013年的煙草銷(xiāo)售工作總結(jié)大會(huì)上，季鳳娥被評(píng)為卷煙零售示范戶。季鳳娥的店鋪全年的卷煙
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、更加良好的狀態(tài)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，不斷開(kāi)創(chuàng)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展新局面。
1.要更加注重從“要我學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變到“我要學(xué)習(xí)”上來(lái)。開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，必須要堅(jiān)持
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開(kāi)創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作新局面。
那怎么學(xué)？客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容一定要和從事的職業(yè)有關(guān)。不僅要多讀書(shū)、讀好書(shū)，而且，還要學(xué)會(huì)理解、深化和運(yùn)用，能把
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績(jī)效管理進(jìn)入了新局面。
2007年：借助集團(tuán)推行東風(fēng)優(yōu)化績(jī)效管理體系
2007年，紅塔集團(tuán)正式在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)推行績(jī)效管理。同年，大理卷煙廠根據(jù)集團(tuán)
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發(fā)展、開(kāi)拓各項(xiàng)工作新局面的動(dòng)力。
（二）創(chuàng)新靈活機(jī)動(dòng)的學(xué)習(xí)方法
一是重視集中學(xué)習(xí)方法。過(guò)去的學(xué)習(xí)大多是個(gè)人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)型組織理論則強(qiáng)調(diào)
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，全面落實(shí)各項(xiàng)專賣(mài)管理任務(wù)，奮力開(kāi)創(chuàng)專賣(mài)管理工作新局面，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國(guó)煙草做出新的努力和貢獻(xiàn)。筆者結(jié)合甘肅省定西市局實(shí)際做法，對(duì)
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的煙草市場(chǎng)化之路，如何在這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的關(guān)鍵時(shí)期把握發(fā)展的新機(jī)遇；如何開(kāi)創(chuàng)煙草管理新局面，無(wú)疑是當(dāng)前中國(guó)煙草發(fā)展中一個(gè)重大理論課題和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。但市場(chǎng)化的大趨勢(shì)下
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;在新形勢(shì)下，積極探索新的規(guī)律和方法、堅(jiān)持以人為本，真正落實(shí)“把員工放在心上”，才能開(kāi)創(chuàng)江西煙草思想政治工作新局面。
一、“把員工放在心上”對(duì)做好新形勢(shì)下
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不斷提升“三個(gè)依法”水平，為開(kāi)創(chuàng)煙草工作新局面提供法制保障。
（二）防范法律風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的需要
企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)是每一個(gè)企業(yè)家的共同愿望，
