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，其中利潤(rùn)1274萬(wàn)元，簽訂2010烤季加工計(jì)劃58.9萬(wàn)擔(dān)。市局（公司）榮獲中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)傳播獎(jiǎng)，全省納稅信用等級(jí)“A級(jí)納稅人
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，公司將廣泛引入競(jìng)合機(jī)制，實(shí)行人員動(dòng)態(tài)組合，切實(shí)加強(qiáng)激勵(lì)約束，提倡和諧共進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍和兼收并蓄的創(chuàng)新文化，全面激發(fā)創(chuàng)新的熱情和潛能。同時(shí)
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，不斷豐富和完善企業(yè)各個(gè)層面的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。積極探索多維對(duì)標(biāo)，拓展對(duì)標(biāo)體系。除對(duì)定量指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)外，還應(yīng)該思考企業(yè)文化宣貫對(duì)標(biāo)、工作作風(fēng)對(duì)標(biāo)和工作方法對(duì)標(biāo)等定性指標(biāo)
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;服務(wù)至誠(chéng)”服務(wù)理念，扎實(shí)開展“禮惠萬(wàn)家”服務(wù)品牌建設(shè)專題活動(dòng)，用心打造“禮文化”服務(wù)品牌，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，尊重客戶選擇，關(guān)注
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安全、保障品質(zhì)、提升效率、減少浪費(fèi)、提升素養(yǎng)、提升形象的綜合性管理高度來(lái)做，最終把TPM管理理念做成企業(yè)文化的重要組成部分。
會(huì)議要求，要深入貫徹TPM管理
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從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)要解決三方面的問題。一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，樹立“責(zé)任銘記心中、標(biāo)準(zhǔn)貫穿始終”的安全文化理念，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，切實(shí)解決執(zhí)行力的問題
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;進(jìn)一步加大隱患排查和專項(xiàng)治理力度，進(jìn)一步加大“四項(xiàng)建設(shè)”（安全設(shè)施、安全體系、安全隊(duì)伍、安全文化）力度，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)
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廉政文化，不斷筑牢干部職工的思想道德防線。
二是強(qiáng)化監(jiān)督，切實(shí)履責(zé)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任制。繼續(xù)實(shí)行黨風(fēng)廉政目標(biāo)管理責(zé)任考評(píng)與經(jīng)濟(jì)工作同部署
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標(biāo)準(zhǔn)化工作與績(jī)效管理、信息化建設(shè)、文化建設(shè)、隊(duì)伍培養(yǎng)等工作有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌推進(jìn)，使各項(xiàng)工作相互借力，形成全員參與、基礎(chǔ)廣泛的工作合力，共同為標(biāo)準(zhǔn)化
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價(jià)值觀，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、基層組織和基層黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)的總體情況和存在問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和建議。各基層單位黨委結(jié)合本單位中心工作，著重對(duì)班子建設(shè)、基層黨建、關(guān)愛體系建設(shè)等對(duì)基層
