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的客人來購買，銷售量猛增。
秘訣之二：合理擺放商品
將所有商品劃分為卷煙、日化用品、食品、小家電四大類，這樣一來屋內(nèi)井然有序，既方便顧客
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;留在了那些需要他們的機(jī)器設(shè)備旁。
“此次比賽考題設(shè)置合理、賽程組織嚴(yán)密、紀(jì)律要求嚴(yán)格，是一次非常成功的比賽。”來自銅仁卷煙廠的吳樹清賽后告訴筆者。
這是貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
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，保證崗位有人守、業(yè)務(wù)有人辦、工作不脫節(jié)；合理設(shè)置煙葉收購站崗位，明確崗位標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程和工作要求，建立基層煙站人員考核機(jī)制；要求基層煙站
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;從來沒有核準(zhǔn)過“卷煙回收”這項(xiàng)業(yè)務(wù)。
禮品回收的交易存在是不合理的，其一是進(jìn)貨渠道不對，難免摻雜假貨；其二是商店私自買賣禮品有偷稅漏稅之嫌；
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學(xué)會主動
推介自己的商品。也就是說每當(dāng)有顧客來購買卷煙時，我們要根據(jù)他平時的吸味習(xí)慣進(jìn)行合理推介新品牌，在推介新品牌時，要學(xué)會采取免費(fèi)品吸、案例介紹等方式
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;就變成了縱容，會導(dǎo)致惡行的蔓延。包容不是對待不良現(xiàn)象唯唯諾諾、麻木不仁、逆來順受，而是要抵制不合理要求和不良行為。
在愛的藍(lán)天下，我們沐浴著包容的陽光
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;合理控制伙食費(fèi)是每月必做的功課，每日五菜一湯控制在50元左右，倘若月底有結(jié)余就加餐燉個老鴨，大家一起補(bǔ)補(bǔ)營養(yǎng)。”聽著葉主任樸實(shí)的語言，不禁想起
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;很好的記錄、反應(yīng)、提升了我們管理的過程、方法和成效，糾正和彌補(bǔ)了考核過程中的不足，讓績效考核工作更合理，更人性化，更具成效，推動
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、搬運(yùn)費(fèi)等必須、合理的費(fèi)用納入預(yù)算管理，向財(cái)務(wù)部門提供真實(shí)、完整和有效的記錄資料，確保會計(jì)資料真實(shí)、完整，會計(jì)核算準(zhǔn)確；進(jìn)一步提高認(rèn)識
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場所（區(qū)域）設(shè)置情況，對以上場所設(shè)置不合理、不規(guī)范的和經(jīng)營管理者不履行勸導(dǎo)違法吸煙行為職責(zé)的，依照規(guī)定予以行政處罰。
廣州市城管委副主任趙洪表示
