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，讓全體班組員工看到班組黨員在實(shí)際工作中成為“領(lǐng)頭羊”，起到引領(lǐng)和模范帶頭作用，這樣黨員干部將成為一支激活基層活力和為促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、保障企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的重要
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;最終效果值得商榷。因此，要真正對業(yè)務(wù)知識掌握透徹，要真正提升員工的綜合素質(zhì)，我們必須要理論聯(lián)系實(shí)際，將所學(xué)的知識運(yùn)用到實(shí)際工作中，
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三是持續(xù)改進(jìn)方面仍需加強(qiáng)，PDCA過程管理模式在實(shí)際工作中沒有得到很好運(yùn)用，對省局行審、州局及縣局內(nèi)審、季度績效考核和各種專項(xiàng)工作檢查中存在的問題未提出整改措施
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檢驗(yàn)規(guī)劃，用規(guī)劃來促進(jìn)發(fā)展。實(shí)踐出真知，需要指出的是，當(dāng)前行業(yè)各級的工作中，在一定程度上存在“工作是做給人看”的現(xiàn)象。這一觀念和做法必須要努力
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;要以群眾的評價(jià)來檢驗(yàn)和推動(dòng)工作，重實(shí)干、出實(shí)招，求實(shí)效。
2、深入推廣，避免好高騖遠(yuǎn)。對開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作中涌現(xiàn)出來的特色做法、先進(jìn)典型，要按
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;建立起以黨組為核心，橫聯(lián)黨政工團(tuán)，縱貫各市、縣局、科室（部門）的所有煙草職工參與的、立體交叉的“火”文化建設(shè)隊(duì)伍和責(zé)任體系。在日常工作中
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意見和建議，并將之應(yīng)用到新品研制和開發(fā)過程中，實(shí)現(xiàn)雙向雙贏局面。傾聽呼聲，需要入腦入心還要見證于行動(dòng)之中，在工作中得以體現(xiàn)，方為
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工作中的一些小事也正反映了你的處事態(tài)度，于細(xì)微處見真知。擺正態(tài)度，正確的給自己一個(gè)合理定位，對自己接下來的發(fā)展以及晉升會(huì)起到至關(guān)重要的作用。
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際協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組有效協(xié)調(diào)解決履約工作中的重大問題，及時(shí)提出履約相關(guān)法律法規(guī)調(diào)整意見，研究制定煙草控制有關(guān)政策，促進(jìn)履約控?zé)煿ぷ靼l(fā)展。
根據(jù)《公約》相關(guān)規(guī)定
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;這源于他在煙站工作中總結(jié)出了一套“中醫(yī)理論”。
“看病不能滿口之乎者也”
“當(dāng)中醫(yī)要看得懂之乎者也，但是給病人看病就不能滿口之乎者也了，否則病人和家屬聽不懂怎么辦
