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，許多小企業(yè)會說，我這個市場競爭非常激烈，幾乎被幾個大品牌把市場分割的差不多了，毫無進(jìn)攻的機(jī)會了。
從戰(zhàn)爭學(xué)的角度來說，從面的角度看
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“135”工作法，努力提高員工技能水平、職業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新活力。
近年來，從“大品牌、大市場、大企業(yè)”到“兩個‘十多個’”，從“20+10”到“532
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；產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須依托實力強(qiáng)勁的企業(yè)和品牌助推與引領(lǐng)，堅持品牌帶動與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，構(gòu)建“大企業(yè)、大品牌、大市場”的產(chǎn)業(yè)格局，做大做強(qiáng)名優(yōu)品牌
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管理，會使得行業(yè)發(fā)展失去基石，“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略就會成為海市蜃樓，“卷煙上水平”就會成為空談。
基礎(chǔ)管理涉及到方方面面，稍有不慎
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的最佳途徑。從當(dāng)前和未來一個時期看，中國的煙葉生產(chǎn)已經(jīng)出現(xiàn)了大區(qū)域、大品牌的形勢。從某種意義上講，這為引領(lǐng)帶動農(nóng)村提供了廣闊空間。但是，我們做得還不
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1、煙葉供求結(jié)構(gòu)性矛盾愈顯突出
隨著“卷煙上水平”戰(zhàn)略深入推進(jìn)，卷煙大品牌、大市場、大企業(yè)格局逐步形成，全國煙葉市場總體呈現(xiàn)煙葉庫存總量偏多和結(jié)構(gòu)性矛盾突出并存的特點
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;在中國煙草“461”品牌格局中，“中華”成為了首個“年商業(yè)銷售收入超過1000億元”的大品牌。而更為引人關(guān)注的是，在基本實現(xiàn)“百萬千億”目標(biāo)的同時，上煙集團(tuán)對
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面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。一方面全市重點品牌快速發(fā)展，大品牌格局初步形成，上高地處交通要道，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，2011年生產(chǎn)總值完成89億元，
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，談及對該煙的看法，有著近二十年煙齡的他頻頻點頭表示認(rèn)可：“芙蓉王品牌沒得說，大品牌，質(zhì)量又有保證，我這兒從來沒有
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場還沒有完全放開、具有一定地方“保護(hù)主義”的大，是人為調(diào)控下的大，而不是在完全市場競爭狀態(tài)下、面向全國、全球市場上的大。與國際上那些真正意義上的大品牌相比，我們卷煙
