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（公司）提出的在“金圣”品牌培育工作中始終做到“三個(gè)保持”（保持省產(chǎn)煙在省內(nèi)銷售總量基本穩(wěn)定，保持對(duì)金圣煙支持政策不變，保持金圣煙
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，從“流程是否順暢、節(jié)點(diǎn)是否恰當(dāng)、標(biāo)準(zhǔn)是否明確、責(zé)任是否清晰”四個(gè)方面，全面查擺基礎(chǔ)管理工作中存在的問(wèn)題，并重點(diǎn)查擺承擔(dān)課題方面的問(wèn)題，努力找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)
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手段和有效措施，也是引導(dǎo)卷煙配送人員增強(qiáng)安全意識(shí)的重大舉措。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和深入了解卷煙配送
工作中的安全先進(jìn)典型，無(wú)論是營(yíng)銷配送人員，還是車輛駕駛?cè)?/div>
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的工作情況，2012年，共向?qū)幭姆ㄖ圃诰€、寧夏政風(fēng)行風(fēng)網(wǎng)刊登信息180余篇；向市人大、風(fēng)清氣正活動(dòng)辦公室報(bào)送信息18篇，將工作中好的做法和經(jīng)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行
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管理需要大家的共同參與，并在工作中時(shí)刻注意節(jié)約成本。例如生產(chǎn)車間領(lǐng)用的煙葉原料要堆放整齊有序，不要隨便浪費(fèi)，加強(qiáng)管理，只有樹立起職工的成本
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過(guò)程中，必須讓工業(yè)企業(yè)積極參與終端建設(shè)試點(diǎn)工作中來(lái)，如參加零售客戶座談，提供煙模、在一些高價(jià)位卷煙如黃金葉（天葉）、真龍
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生價(jià)值。個(gè)人業(yè)務(wù)綜合技能素養(yǎng)需要在工作中來(lái)完成，這就需要長(zhǎng)期如一的著重訓(xùn)練、可以培養(yǎng)和工作實(shí)踐活動(dòng)，絕非一朝一夕之功。崗位練兵、技能比武、部門崗位之間PK、師帶徒等等行之有效的形式
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中應(yīng)履行的職能和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以充分調(diào)動(dòng)他們?cè)诎踩a(chǎn)工作中的積極性和主觀能動(dòng)性，確保安全生產(chǎn)。它在安全管理中的基礎(chǔ)性地位不言而喻。但是，在建立該項(xiàng)制度
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，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷做實(shí)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，穩(wěn)步提升現(xiàn)代流通水平，有效發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)在卷煙營(yíng)銷工作中的支撐作用。一是“兩個(gè)推廣”全面推進(jìn)。推廣應(yīng)用“新商盟”網(wǎng)上訂貨
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。這些，都為繼續(xù)推進(jìn)行業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展貢獻(xiàn)了智慧和力量，是我們?cè)诮窈笠粋€(gè)時(shí)期的工作中必須要繼續(xù)堅(jiān)持的。行業(yè)各級(jí)各部門只有以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)
