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。“客戶經(jīng)理崗位是咱們煙草最基層一線、最平凡普通的崗位，但是我認(rèn)為客戶經(jīng)理是客戶與煙草公司客我溝通的橋梁、是市場拓展的尖兵、是品牌培育的推手、也是終端維護的向?qū)?#xff0c;就像穿起‘上面
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使命。對此，他作出進一步闡釋：“集團公司要堅持智能化發(fā)展方向，堅持以科技創(chuàng)新培育發(fā)展新動能，堅持關(guān)鍵核心技術(shù)自主掌控，積極推動
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預(yù)警和自控管理系統(tǒng)，培育煙苗健苗率達(dá)96%以上，彰顯了智慧育苗管理的優(yōu)勢。數(shù)智田管，精準(zhǔn)測產(chǎn)去年5月的重慶煙區(qū)，隨處可見煙農(nóng)們背著打孔器
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，傳授品牌培育技巧，助力推動客戶經(jīng)營能力提升，為卷煙營銷工作提供有力支撐。為及時解決客戶資金周轉(zhuǎn)困難，針對有貸款需求的客戶，積極與對應(yīng)銀行
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的“坐商思維”。無論是預(yù)熱宣傳還是上市傳播，無論是品吸品鑒還是節(jié)日禮包，相關(guān)配套動作都要搞起來，要像培育一款新品煙、高價煙那樣拿出心思投入其中，才能
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設(shè)計師”“品牌培育策劃師”“數(shù)據(jù)治理工程師”轉(zhuǎn)變。——增動力，用好用活考核“指揮棒”，健全完善《畢節(jié)煙草卷煙營銷崗位績效考核指標(biāo)庫》，引導(dǎo)“新四員”向更加關(guān)注基礎(chǔ)工作
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內(nèi)，它已成為省內(nèi)外許多煙區(qū)的主栽品種。張強笑著說：“在外出差時，當(dāng)?shù)責(zé)熂紗T看到我們，都會熱情地說‘秦?zé)?9’的‘娘家人’來了。我們培育的新品種給當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)
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，并生成“數(shù)字員工”畫像進行針對性培育——采取安排業(yè)務(wù)骨干到基層授課、在企業(yè)微信組建低代碼應(yīng)用開發(fā)群、邀請行業(yè)外專家每季度上門跟蹤輔導(dǎo)等方式，有效整合利用資源，
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”戰(zhàn)略，優(yōu)化卷煙生產(chǎn)力布局，提升生產(chǎn)集中度，優(yōu)化資源配置，培育“136”“345”品牌引領(lǐng)集群對于提升中國煙草整體競爭實力，踐行
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零售戶抓好卷煙特色品牌營銷工作，要加強一些新新的細(xì)支、爆珠等品牌的培育力度和宣傳力度，增強包裝時尚喜慶特點品牌的推介力度，有力地拓展銷售商機。二、立足不同客戶
