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煙與品牌發(fā)展的加速器。
從2003年湖北全省卷煙工業(yè)開(kāi)始聯(lián)合重組以來(lái)，黃鶴樓品牌連續(xù)九年保持30%以上的增幅，在中國(guó)的煙草行業(yè)演繹“異軍突起，后來(lái)居上
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創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新更加緊密地結(jié)合起來(lái)，加速技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品增值步伐。
2.積累資源與乘勢(shì)而上
做強(qiáng)硬件后軟硬兼施。早期的三星的技術(shù)、智力積累不足，在價(jià)格戰(zhàn)為主
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不僅僅意味著規(guī)模數(shù)量更應(yīng)該體現(xiàn)價(jià)值效應(yīng)。
中國(guó)煙草品牌從千帆競(jìng)進(jìn)到百舸爭(zhēng)流，從百余牌號(hào)到十多個(gè)，再到“532”、“461”，整體呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢(shì)
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短暫而熱烈的加速鍵。
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新鮮度有保障，收購(gòu)價(jià)從每公斤8元漲到12元，村民戶均一年多賺6000多元，徹底告別“好果難運(yùn)、鮮貨賤賣(mài)”的困境。除了幫楊梅“加速出山”，浙江中煙
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;一方面受稅率與價(jià)格上漲影響，另一方面也因電子煙等替代產(chǎn)品搶占市場(chǎng)。煙草公司通過(guò)提價(jià)部分抵消負(fù)面影響，但隨著Juul等電子煙品牌的崛起，傳統(tǒng)煙草巨頭也加速布局
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與產(chǎn)品口感創(chuàng)新，加速行業(yè)向減害化、高端化、精細(xì)化升級(jí)。零售端與品牌的應(yīng)對(duì)之策面對(duì)「拼好煙」的網(wǎng)絡(luò)小潮流，零售終端需搭建合規(guī)且靈活的服務(wù)體系。可借鑒「拼好飯」的社群拼單模
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景正加速照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。完善基層賦能體系? 夯實(shí)人才發(fā)展根基基層是人才成長(zhǎng)的“沃土”，也是服務(wù)群眾的“前沿”。岱山煙草立足基層隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，以“強(qiáng)基固本、數(shù)字賦能”為核心理念
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”，如今這一進(jìn)程將進(jìn)一步加速。更加綠色的可持續(xù)發(fā)展。煙葉調(diào)制環(huán)節(jié)的綠色化發(fā)展已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí)，網(wǎng)民對(duì)環(huán)保、節(jié)能、減排的關(guān)注，將推動(dòng)煙草行業(yè)向更加綠色低碳的方向發(fā)展
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;梳理形成能源管理改進(jìn)方案，為后續(xù)工作開(kāi)展提供了清晰的“路線圖”。實(shí)干見(jiàn)效：管控策略跑出降耗“加速度”活動(dòng)的成效最終要體現(xiàn)在行動(dòng)上。動(dòng)力車(chē)間堅(jiān)持“說(shuō)了就辦、定了就干、干就干好
