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的考题进行详细解析，便于备考人员熟练掌握各项知识点，切实起到传帮带作用。三是以考促学。定期对备考人员进行技能鉴定测试，并针对测试结果的薄弱环节进行分析讲解

账，制定个性化营销策略，形成各具特色的经营模式，满足客户个性需求，把服务送到客户的心坎上。监督管理到位。定期交流市场监管信息，了解重点经营户

重大漏洞信息，对安全风险实行清单式管理，不断提升安全风险的监管水平。三是全面强化安全隐患整改。深入查找网络安全薄弱环节，定期开展管理网和生产网专项检查

，提升客户及时扫码和定期盘库的意识，确保实际库存和系统库存准确率100%。三是功能拓展。强化零售客户开展对非烟商品的扫码入库，通过信息化展示随时了解全商品购销存情况

、星级评价等综合得分衡量晋升渠道向整店形象、功能发挥、效果应用等转变。二是加强星级终端培训，提高运行质量。定期对星级终端开展线上与线下相结合的培训，对星级终端运行当中存在

;吸引和带动更多员工加入QC小组，定期开展学习培训、交流研讨等，不断提升理论水平和使用QC工具的能力。三要坚持成果转化。以标准流程为载体固化创新成果，推进成果

结合工作实际，制定技能鉴定学习计划，定期组织考试人员集中学习、上网课，根据学习进度制作模拟试卷，对学习情况进行监督，增强技能鉴定考试

明察暗访形式，每周至少开展一次定期检查，对节假日、重大时间节点、重要岗位进行重点检查，综合监督组对检查小组工作进行“再”监督。追责问责“实”。要求监督检查痕迹化

;严肃党内组织生活，聚焦反馈问题，以雷厉风行、督促检查、定期通报等举措推进整改落实。三是以“融”为主线，聚焦党业融合。严格落实“1343”工作法，

制作标准化案卷格式文本和相关法律文书时，做到目录清晰、流程准确、排版标准，进一步规范执法文书行为。二是持续加强学习培训。定期组织相关人员开展法律法规培训，明确

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