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;四是嚴格流程及痕跡化資料的管理。要求煙站嚴格按照收購、預(yù)檢的工作流程開展收購；五是加強考核。加強對預(yù)檢員的考核管理，同時煙葉部加大對各站的巡查力度，發(fā)現(xiàn)
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;加強停放管理，確保收購秩序井然。認真執(zhí)行值班制度，加強重點部位夜間巡查，做好倉庫防火防盜工作，消除火災(zāi)事故隱患。
三是把好“質(zhì)量關(guān)”。嚴格
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;內(nèi)部控煙管理制度不健全(占不合格數(shù)的33.9%)、控煙巡查記錄缺失或不完整(占不合格數(shù)的28.6%)、禁止吸煙場所無舉報投訴電話(占不合格數(shù)的18.9%)、缺少禁止吸煙標志(占不合格數(shù)的10.2
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專人巡查監(jiān)管、定期安全教育等方式加強外來作業(yè)人員的管理，確保人員和財產(chǎn)安全。
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檢查，切實消除火災(zāi)隱患。各單位采取“日常檢查、定期巡查、錯時檢查”的檢查方式，重點檢查疏散通道、安全出口是否暢通，消防設(shè)施是否配備到位、完好，
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、重點環(huán)節(jié)監(jiān)管，通過日常檢查、突擊巡查和專項治理等方式，對目標客戶進行有效監(jiān)控，注重異動情況收集整理、分析研究，發(fā)現(xiàn)線索，全力突破
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保險費用16480元。
三是完善各項制度和應(yīng)急預(yù)案，責任到人。收購期間不準外人留宿，不準購買菌類菜食，做好食物留樣記錄，落實好夜間巡查等相關(guān)規(guī)定
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，加大宣傳烤煙收購政策、煙草專賣法律法規(guī)，讓煙草專賣進一步深入人心。
三是人員組織到位。通過成立巡查小組，積極與政府、公安、工商、路政、交警等行政執(zhí)法部門的溝通
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做好值班巡查，發(fā)現(xiàn)異情及時收集上報，做到上情下達，下情上報，確保通訊暢通。
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注重日常檢查。按照“分片管理、責任到人”的原則，加大市場日常走訪巡查力度，采取定期檢查和錯時檢查相結(jié)合，在檢查形式上實行多樣化，突擊查、交叉查
