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  • 煙草行業精益物流現場管理集體獎

    規整，優化園區合理布局。 　　探索實施“1245船形工作法”，打造具有創造力、影響力和標桿效應的物流管理模式，走“強基點、破難點、固標準、創特色”發展

  • 煙草行業精益物流全員改善組織獎

    。 　　云南中煙紅塔煙草（集團）有限責任公司創新提煉出“精益車”模型，該模型主要由“飛翼”組織管理模式、“66622”精益推進模式、“DMAIC”項目

  • 以改革促發展　以創新求突破

    。 　　創新實施黨建“計劃式”管理和“項目制”管理。按季度下達黨建重點任務，強化督促落實；將項目管理模式導入黨建工作，按照“自主申報、擇優立項、突出亮點”的原則

  • 山東中煙濟南卷煙廠推進班組建設紀實

    ;提出問題，共同商討。”濟南卷煙廠班組建設推進員王曉剛說。 　　如今，濟南卷煙廠班組例會內容可以根據班組自身特點自行設計，將車間自上而下的管理模式與班組

  • 關于提升卷煙市場日常監管能力的思考

    新型卷煙零售業態的經營模式和目前專賣管理模式存在一定的沖突，這樣就給卷煙零售市場監管帶來一定的困難。 　　三、提升市場日常監管能力的措施 　　（一）建立

  • 聚焦核心　再啟征程

    到了實際生產組織中，還推廣到了MES系統中，真正建立了流程標準化、標準信息化的新管理模式。 　　為準確把握各單位的基礎管理情況和跨單位流程運行方面存在的問題，

  • 高質量發展莫忘“三駕馬車”

    ）探索實行黨員積分管理模式，從日常積分、負面扣分、年度評議三個方面，不斷完善黨員考核評價體系。在此基礎上，在全體黨員中將該管理模式復制推廣。 　　三要

  • 打響烤煙經濟牌，帶動178戶煙農增收　星子種出“致富煙”

    ，輔導員駐點育苗戶管理模式，明確分工，責任到人。 　　煙苗移栽期間，制定《2018年度大田生產階段人員安排表》，實行煙站人員駐點種

  • 加強市場管理　推進行業新發展

    工商管理部門聯動、客戶參與、社區引導多管齊下，多部門合作。同時管理方法要由以行政管理手段為主向法律、道德、經濟手段并用的綜合管理轉變，管理模式要由打擊查處型向服務管理型轉變

  • 構建中國煙草零售新終端的探索與思考

    的消費需求，難以支撐卷煙零售業的長足發展。 　　中國煙草應從如何提升卷煙零售終端贏利能力和抗風險能力、如何順應現代流通規律優化卷煙零售終端管理模式、如何提升卷煙零售終端依賴度和忠誠度
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