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，盡可能多地完成我們的配額，期待后面配額調(diào)整之后，慢慢形成良性循環(huán)。”而身處零售終端的店主則有兩類截然不同的態(tài)度。一類態(tài)度表現(xiàn)為淡定：“之前我看新聞已經(jīng)有
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，進(jìn)一步形成良性循環(huán)和長(zhǎng)效機(jī)制。以紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)作為不斷加強(qiáng)和深化企業(yè)廉潔文化建設(shè)這個(gè)“軟實(shí)力”的“硬支撐”，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。“文化也是生產(chǎn)力”。近年來(lái)，
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，通過(guò)探索土地流轉(zhuǎn)模式，縣、鄉(xiāng)出臺(tái)核心煙區(qū)保護(hù)措施，優(yōu)化糧煙產(chǎn)業(yè)布局，形成基本煙田流轉(zhuǎn)良性機(jī)制，核心煙區(qū)長(zhǎng)期穩(wěn)定種煙持續(xù)鞏固；
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”兩方面協(xié)調(diào)“共振”，促進(jìn)行業(yè)需求與培訓(xùn)供給的良性互動(dòng)。鑒于此，必須用系統(tǒng)視角，將培訓(xùn)當(dāng)作一個(gè)體系，真正重視學(xué)習(xí)者的需求、學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化以及績(jī)效改善
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“優(yōu)秀誠(chéng)信互助小組流動(dòng)紅旗”，促進(jìn)農(nóng)網(wǎng)生態(tài)步入規(guī)范化良性循環(huán)。3.8隊(duì)伍下沉，提供最大化保障農(nóng)網(wǎng)建設(shè)不僅需要好方法、優(yōu)路徑，也需要人員隊(duì)伍的保障，
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;可以按組織層級(jí)為不同使用對(duì)象提供多維數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警（觸發(fā)）、智能評(píng)價(jià)等，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理、管理規(guī)范業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)的良性循環(huán)。“業(yè)財(cái)大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用平臺(tái)
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學(xué)習(xí)，形成相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的良性循環(huán)局面。3.2.5開(kāi)展技能大比武深入開(kāi)展“我與客戶共成長(zhǎng)”主題營(yíng)銷活動(dòng)，組織開(kāi)展?fàn)I銷技能大比武活動(dòng)，緊扣當(dāng)前實(shí)際工作
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度，發(fā)展煙葉與非煙產(chǎn)業(yè)融合共生耕作技術(shù)，土地利用實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高效、用養(yǎng)結(jié)合、良性循環(huán)。云南煙區(qū)在核心煙區(qū)探索構(gòu)建以煙為主、煙糧協(xié)同、綠色生態(tài)、經(jīng)濟(jì)高效的產(chǎn)業(yè)體系，“煙葉
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，上下互動(dòng)、持續(xù)提升的良好局面逐步形成，管理診斷步入良性循環(huán)的新階段；2021年，管理診斷工作與“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)深度融合，積極
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;持續(xù)不斷“做優(yōu)流程、做精過(guò)程、考核倒逼”，使精益進(jìn)入良性循環(huán)。這些年，在國(guó)家局相關(guān)部門的直接引領(lǐng)和指揮下，煙草物流的標(biāo)準(zhǔn)化水平達(dá)到了很高的水準(zhǔn)。同時(shí)
