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，將黨建責(zé)任定位到崗、細(xì)化到人、量化到事。黨員們亮身份、作表率，按照統(tǒng)一調(diào)度，堅(jiān)持奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，以實(shí)際行動(dòng)踐行初心使命。面對(duì)人手緊張的情況，
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困難和問(wèn)題；切實(shí)落實(shí)責(zé)任，把目標(biāo)任務(wù)分解到部門(mén)、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人；堅(jiān)決糾治形式主義、官僚主義，不斷健全改進(jìn)作風(fēng)長(zhǎng)效機(jī)制。五要嚴(yán)格管理
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員工，從崗位、業(yè)績(jī)、學(xué)習(xí)、拓展四個(gè)維度進(jìn)行量化，個(gè)人每年的總積分即本人在工廠實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的數(shù)字化體現(xiàn)，并采取“實(shí)時(shí)更新”的方式詳細(xì)記錄青年員工過(guò)去與現(xiàn)在、基礎(chǔ)與
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煙草專(zhuān)賣(mài)局著眼于解決基層實(shí)際業(yè)務(wù)中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，創(chuàng)新工作模式、轉(zhuǎn)變驅(qū)動(dòng)方式，以“輕量化應(yīng)用開(kāi)發(fā)”項(xiàng)目、QC課題為載體，自主研發(fā)了“智慧辦公”“智慧
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煙草專(zhuān)賣(mài)局著眼于解決基層實(shí)際業(yè)務(wù)中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，創(chuàng)新工作模式、轉(zhuǎn)變驅(qū)動(dòng)方式，以“輕量化應(yīng)用開(kāi)發(fā)”項(xiàng)目、QC課題為載體，自主研發(fā)了“智慧辦公”“智慧
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明確、制度完善、體系健全、數(shù)據(jù)量化”的監(jiān)督管理辦法，進(jìn)一步明確監(jiān)督工作的權(quán)力和邊界，規(guī)范綜合監(jiān)督工作流程，不斷提升基層監(jiān)督工作規(guī)范化、法治化、正規(guī)化水平。強(qiáng)化
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決策層提供精準(zhǔn)量化的數(shù)字決策支撐，為執(zhí)行層提供數(shù)字助力工具，真正讓數(shù)據(jù)為管理和決策服務(wù)。數(shù)字化正在賦能鄉(xiāng)村治理，讓農(nóng)村更宜居，讓農(nóng)民生活更便
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過(guò)節(jié)“緊箍咒”；探索建立量化評(píng)估、分類(lèi)直觀的基層部門(mén)生態(tài)評(píng)價(jià)體系，借助數(shù)字賦能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)畫(huà)像，為做實(shí)基層監(jiān)督治理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；“網(wǎng)格監(jiān)督”架起黨群
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驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工業(yè)績(jī)的動(dòng)態(tài)量化考核，激勵(lì)員工不斷挖掘自身潛力，將綠色生產(chǎn)、精益制造的發(fā)展理念融入到日常工作中。為探索“雙碳”模式下精益機(jī)制的新模式、新手
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全面啟動(dòng)實(shí)施健康常德行動(dòng)，將“控?zé)熜袆?dòng)”作為16個(gè)重大專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)之一，多部門(mén)參與，量化考核指標(biāo)，廣泛開(kāi)展無(wú)煙黨政機(jī)關(guān)、無(wú)煙學(xué)校、無(wú)煙醫(yī)院的建設(shè)
