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工作。
一、職業(yè)倦怠概述
職業(yè)倦怠,也稱工作倦怠,最早由美國心理學(xué)者Freudenberger于1974年提出,它是指個體因為不能有效地應(yīng)對工作中延續(xù)
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得不到組織上和措施上的保證。實際工作中存在著“上級監(jiān)督不到,同級監(jiān)督不著,下級監(jiān)督無效”的現(xiàn)象,沒有起到應(yīng)有的監(jiān)督和約束作用,這是導(dǎo)致部分單位辦事
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具體工作中,客戶經(jīng)理必須按照《指導(dǎo)表》中規(guī)定的幾大關(guān)鍵步驟做好經(jīng)營指導(dǎo)工作。
第一,整理和調(diào)取零售客戶經(jīng)營數(shù)據(jù)。主要參數(shù)設(shè)定為卷煙上柜數(shù)量、銷售均價、銷售數(shù)量
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,當(dāng)局者迷。”煙草管理者通過績效管理實現(xiàn)面對面地溝通,認(rèn)真分析工作中的長處和不足,鼓勵下屬揚長避短,促進個人得到發(fā)展;對績效管理水平較差的部門
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培育工作又好又快發(fā)展做出新的貢獻。本人在實際培育工作中主要從四個細(xì)節(jié)入手:
一、做好品牌培育的細(xì)致引導(dǎo)。
任何一個知名品牌的宣傳推介都需要一個過程,因為每個地區(qū)
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送去學(xué)習(xí)用品、小玩具,3年來從未間斷。不難想象,一群積極主動為弱勢群體提供幫助的工作人員,肯定不會在工作中以橫眉冷目的態(tài)度對待客戶,“熱情、誠懇
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認(rèn)識,堅定信心,切實增強責(zé)任感和主動性,堅決把省局(公司)、河南中煙黨組的決策部署落實到全體員工的行動上和工作中。他要求各單位進一步
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的綜合素質(zhì),都有了明顯提高,既讓每位員工獨當(dāng)一面,又使每位員工都能達到一專多能,成為工作中的行家里手。現(xiàn)任公司財務(wù)科長共產(chǎn)黨員高麗同志
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主席崗位職責(zé)及工會辦公室人員崗位職責(zé)。廠工會委員會適時召開例會,認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)黨在不同時期的路線、方針、政策和上級工會文件,制訂、布置工會各項工作。在搞好工會工作中,
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(1)參加專銷聯(lián)席會議。在會議上對近期工作進行安排,查找最近工作中的不足和亮點進行公開討論,形成合理的舉措并遵照執(zhí)行;
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