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以企業(yè)氛圍好、內(nèi)涵指標(biāo)優(yōu)、團(tuán)隊(duì)效率高的特點(diǎn)，立足于四川煙草22家地市級(jí)局（公司）“第一方陣”。數(shù)據(jù)是最有說(shuō)服力的“鏡子”：2012年
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組織形式下，合作社畝用工僅在5個(gè)左右，工作效率高，效益好，牧場(chǎng)職工普遍致富增收。
如何幫助煙農(nóng)致富？近年來(lái)，黑龍江省
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。一根煙之后能讓我鎮(zhèn)定的坐在電腦前，邊寫(xiě)文章邊思考，研究的效率倍增，申請(qǐng)博士研究生雖幾經(jīng)波折，但最后順理成章。有時(shí)候還發(fā)現(xiàn)，邊抽煙邊
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局（公司）的工作效率。因?yàn)榻⒘丝茖W(xué)的管理體制，嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)口，合理配置人員，在減員的同時(shí)，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化
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理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。
陳文才回憶說(shuō)，經(jīng)營(yíng)了幾年之后，自己的公司小有積蓄，他和妻子商量要買(mǎi)一輛摩托車(chē)，一來(lái)跑業(yè)務(wù)的效率提高了，每天
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;提高工作效率。開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)成立直銷(xiāo)行業(yè)協(xié)會(huì)。截至2012年11月，全國(guó)共有直銷(xiāo)企業(yè)31家，分支機(jī)構(gòu)225個(gè)，直銷(xiāo)產(chǎn)品2495種
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平”，建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國(guó)煙草。
在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，一切都充滿(mǎn)了變數(shù)。沒(méi)有誰(shuí)是永遠(yuǎn)的獲勝者。只有轉(zhuǎn)換思維、擴(kuò)大市場(chǎng)，才能免于被市場(chǎng)排擠
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;分清主次，抓住關(guān)鍵，提高效率，成了當(dāng)今迫在眉睫的一項(xiàng)新課題。
培訓(xùn)，指法律培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象主要針對(duì)的是領(lǐng)導(dǎo)干部、全體員工、專(zhuān)賣(mài)
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——培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出效率、出成績(jī)、出戰(zhàn)斗力。團(tuán)結(jié)不僅僅是個(gè)人良好素質(zhì)的體現(xiàn)，還是做好工作的基本需要。當(dāng)代社會(huì)，分工協(xié)作是開(kāi)展工作的必要前提
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，專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)處理起來(lái)效率就自然很高。并且，管理工作總是相通的，專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)在做工作要求社會(huì)群體積極提供內(nèi)管異常信息的同時(shí)，也可以做好涉煙案件
