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”的做法就是其中典型一列。
采用“動(dòng)車票”的做法，嚴(yán)格按流程辦事，責(zé)權(quán)界限清晰，一人拖拉，人人側(cè)目，就能相互促進(jìn)，
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以及信息中心獲得省級(jí)初級(jí)QC診斷師資格的有關(guān)人員共計(jì)60余人參會(huì)，共同交流研討本年度提交的38個(gè)QC成果。
為便于相互學(xué)習(xí)借鑒，本次研討打破組織結(jié)構(gòu)的界限，
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省級(jí)初級(jí)QC診斷師資格的有關(guān)人員共計(jì)60余人參會(huì)，共同交流研討本年度提交的38個(gè)QC成果。
為便于相互學(xué)習(xí)借鑒，本次研討打破組織結(jié)構(gòu)的界限，以課題歸屬業(yè)務(wù)塊
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煙葉應(yīng)烤盡烤。將全縣近幾年建造的大密集式烤房以及普改密烤房逐一登記造冊(cè)，打破村組戶界限，統(tǒng)一調(diào)配集中使用，鄉(xiāng)村干部和煙草分公司包村職工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)，
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劃出紅線、在行為上明確界限。
三是從嚴(yán)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。作風(fēng)是黨的形象，是人格的力量，作風(fēng)建設(shè)的核心問題是保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。只有嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持嚴(yán)以
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，并且樹立學(xué)習(xí)典型，做好宣傳工作，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，打破論資排輩的界限，在今后的工作實(shí)踐中培養(yǎng)出更多優(yōu)秀青年成為管理與技術(shù)上的新骨干。
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各部門各崗位工作職責(zé)，劃清部門權(quán)責(zé)界限，將“二十個(gè)嚴(yán)禁”紀(jì)律要求細(xì)化到各責(zé)任部門，并嚴(yán)肅考核，切實(shí)提高制度執(zhí)行力。
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，促進(jìn)員工合理流動(dòng)。堅(jiān)持新人新辦法原則，淡化身份界限，完善績效考核與薪酬管理相結(jié)合的工資調(diào)整機(jī)制，易崗易薪，崗變薪變，收入
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各部門進(jìn)行討論，發(fā)揮全員的智慧力量為整個(gè)永新縣局“找找茬”，“就就診”，打破部門界限，形成整體全局意識(shí)，為找準(zhǔn)整治“四風(fēng)”頑疾
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”過程中著眼于“防”，嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定，著眼于“治”，嚴(yán)肅查處不正之風(fēng)和違紀(jì)違法行為，著眼于“度”，嚴(yán)格把握政策界限。
三是建章立制
