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產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，符合客戶要求。五是積極推進精益生產(chǎn)管理。在生產(chǎn)管理過程中，把6S管理作為推進精益生產(chǎn)的重要手段貫穿生產(chǎn)管理始終，定期檢查，重點
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠按照公司“全面推進6S管理”，鞏固強化6S管理成果，繼續(xù)加強現(xiàn)場管理”的總體要求和部署，進一步抓好6S精益管理工作
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，牢牢把握安全工作的主動權(quán)。二是要從制度建設(shè)入手，以現(xiàn)場管理為落腳點，全面提高安全管理規(guī)范化水平。要以“6S管理”為抓手，結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
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的文化內(nèi)涵，使《金圣宣言》理念融入到員工崗位和考核之中，融入到員工血液和靈魂中。特別6S管理從導(dǎo)入、鞏固、完善和創(chuàng)新，多年來一路堅持走來，不僅使
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，讓每一位員工都有榮譽感、歸屬感。在去年，車間推行6S管理之初，部分員工沒有認(rèn)識到6S管理的重要性，積極性不高，甚至有的員工有抵觸情緒
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，將《金圣宣言》理念轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的強大的思想和精神動力，引導(dǎo)員工用心做好每件事，找方法不找借口，使企業(yè)安全管理、質(zhì)量管理、TnPM管理、6S管理、對標(biāo)
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，促進了產(chǎn)品更加優(yōu)質(zhì)、成本更加可控、效率更加優(yōu)先、環(huán)境更加改善、職工更加幸福的企業(yè)目標(biāo)得以進一步實現(xiàn)，不斷提升了全體人員對6S管理的認(rèn)知程度，強化了意識革新
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提升服務(wù)質(zhì)量、提高運作效率、減少資源浪費的活動。
近年來，行業(yè)物流積極引入現(xiàn)場管理理念，開展了“6S”等管理活動，物流環(huán)境有了明顯改善。不過，
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的工作熱情，才能營造員工自覺遵守和維護制度執(zhí)行力的良好氛圍，從而有效推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
三是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與“6S”管理活動相結(jié)合
“6S”管理，作為企業(yè)
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，要想使用壓縮空氣對測試儀進行清潔或保養(yǎng)，必須從旁邊的生產(chǎn)設(shè)備上取用氣槍，使用起來既不方便，也不滿足現(xiàn)場6S管理要求，甚至還有絆倒
