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質(zhì)量體系管理、貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)和基層單位創(chuàng)優(yōu)四項(xiàng)工作水平為抓手，注重加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，大力加強(qiáng)過(guò)程管理，努力形成以信息化為支撐、架構(gòu)合理、流程優(yōu)化、運(yùn)作規(guī)范、科學(xué)高效
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煙草在線南昌消息 近日，為實(shí)現(xiàn)“2011年度質(zhì)量管理體系管理評(píng)審會(huì)議”確立的專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用零增長(zhǎng)年度目標(biāo)，江西南昌市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）將采取
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；強(qiáng)化指標(biāo)體系的管理導(dǎo)向作用，逐步實(shí)現(xiàn)從單項(xiàng)指標(biāo)向復(fù)合型指標(biāo)的轉(zhuǎn)變，及時(shí)調(diào)整對(duì)標(biāo)指標(biāo)，拉升標(biāo)桿，進(jìn)一步分解、細(xì)化和延伸對(duì)標(biāo)指標(biāo)，
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要求的是制度涵蓋“產(chǎn)品和服務(wù)的提供過(guò)程”即可，但同樣可以拓展升級(jí)下體系的管理范疇，把行政管理體系、質(zhì)量管理體系、經(jīng)營(yíng)管理體系、財(cái)務(wù)管理體系等全部都統(tǒng)籌到質(zhì)量管理體系里來(lái)
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。建立了中煙統(tǒng)一門(mén)戶(hù)、綜合管理體系管理系統(tǒng)、企業(yè)管理服務(wù)平臺(tái)QQ群，創(chuàng)辦了《領(lǐng)導(dǎo)參閱》和《湖北中煙企業(yè)管理》等刊物，促進(jìn)了快速高效的信息傳遞。建立了聚焦品牌目標(biāo)的嚴(yán)格
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，質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)往往只是停留在口頭上。
三、信息化手段推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)上水平工作思路
為有效解決目前體系管理和運(yùn)行中存在的問(wèn)題，切實(shí)提高體系建設(shè)和管理的工作效率
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大體上可以用“雙六（六項(xiàng)強(qiáng)化管理舉措、六大建設(shè)工程）”重點(diǎn)來(lái)整理概括此項(xiàng)工作主要內(nèi)容和目標(biāo)。一是要強(qiáng)化體系管理，建設(shè)“強(qiáng)基工程”，夯實(shí)基礎(chǔ)有進(jìn)步
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，全面落實(shí)“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)的要求，充分發(fā)揮體系的管理平臺(tái)作用，以強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)、加強(qiáng)執(zhí)行、持續(xù)改進(jìn)為關(guān)鍵，深入開(kāi)展創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動(dòng)，進(jìn)一步
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;切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，有力促進(jìn)了員工質(zhì)量意識(shí)、實(shí)物產(chǎn)品的質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的提升。
一是加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理體系的管理、評(píng)審和檢查，不斷健全和完善質(zhì)量管理體系。
2010年
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重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，通知強(qiáng)調(diào)：一要強(qiáng)化體系管理，提升運(yùn)營(yíng)保障能力。充分發(fā)揮體系功能，推進(jìn)質(zhì)量第一、追求卓越的“強(qiáng)基工程”，完善綜合
