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，各單位、各部門(mén)要各司其職，密切配合，切實(shí)將此項(xiàng)工作落實(shí)到位；二是要加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，積極引導(dǎo)零售戶改變結(jié)算方式，分期分批、穩(wěn)步推進(jìn)
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;讓他們了解彼此業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢(shì)與不足，了解彼此的興趣與潛能，以增強(qiáng)培訓(xùn)輔導(dǎo)的針對(duì)性。還堅(jiān)持分期分批原則，在充分分析員工技術(shù)水平、發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩氐幕A(chǔ)上
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組織不同崗位人員分批分期到基地培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓每名員工對(duì)公司企業(yè)文化熟知于心，成為企業(yè)文化的“傳播員”。
規(guī)范管理，固化于制。企業(yè)構(gòu)建了“以制度建設(shè)作保
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實(shí)踐活動(dòng)，機(jī)關(guān)員工實(shí)行全員駐點(diǎn)，在確保縣局（分公司）機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，分期、分批安排員工下鄉(xiāng)駐點(diǎn)，下鄉(xiāng)駐
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增效技術(shù)，以土壤化驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)，堅(jiān)持瘦地多施，肥地少施和分期施肥的原則，把握施肥的合理性，適當(dāng)增施腐熟農(nóng)家肥，補(bǔ)充中
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職工“下基層一線同心抗旱行動(dòng)”。從3月26日開(kāi)始，機(jī)關(guān)各處室分期分批下基層一線實(shí)施抗旱行動(dòng)。第一批下基層人員40余人，均由處室負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，政工處、人事處、計(jì)劃處
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我行我素。我經(jīng)常想如果日本沒(méi)有完善的分期付款方案，估計(jì)會(huì)有更多的日本男人因?yàn)樯顗毫Χ詺ⅰ? 當(dāng)然我不是說(shuō)日本女人就沒(méi)有壓力，只不過(guò)日本女人的壓力要比男人的壓力要小很多
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工作中，要本著“先難后易、先急后緩、統(tǒng)籌兼顧”的原則，梳理查出的問(wèn)題，形成“分類、分期、分批”的整改計(jì)劃，確保整改到位；三要在推進(jìn)
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蓋膜的面積很少能滿足一棟烤房的承烤能力。因降雨時(shí)間的不同且間隔時(shí)間長(zhǎng)，在煙苗過(guò)大的情況下，多數(shù)煙農(nóng)會(huì)放棄蓋膜而搶抓時(shí)間移栽，造成煙苗分期分批移栽，
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;為其子女提供升學(xué)扶持，有效提高了煙農(nóng)隊(duì)伍的素質(zhì)，穩(wěn)定了植煙規(guī)模。二是細(xì)化措施抓煙區(qū)建設(shè)。進(jìn)一步深化三級(jí)生態(tài)村管理機(jī)制，將投入方式上由三年分期投入改為一年已
