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管理辦法和導師帶徒辦法，加速青年員工的成長步伐。搭建青年學習實踐舞臺。持續推進導師帶徒活動，通過修訂制度文件、加強過程監督、落實考評機制，助力青年明確發展方向
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配置電子煙零售市場資源；先后制定《電子煙常態化市場監管工作方案》等系列制度文件，規范執法監管行為；督促電子煙監管重點城市——銀川市煙草專賣局與銀川市
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。聚力深化法治建設與各項業務工作的深入融合，青海省局（公司）全面落實公平競爭審查、合法性審核，將法治思維和法治理念體現到各類決策措施、制度文件中
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煙草從通過對比分析衡陽、崇左卷煙營銷相關數據，深入研讀崇左市局營銷制度、文件，溝通交流雙方信息化建設、營銷工作流程等情況，幫助崇左煙草展開診斷，
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執行的各項公司級、工廠級、車間級制度文件。在此基礎上，重點針對“交接班”“班組考核”“班前班后會”“日常監督檢查”“班組看板”等關鍵管理事項制定了一系列班組級制度，并與架構
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，緊盯“人、機、料、法、環、測”六要素，將工藝參數、操作流程、點巡檢標準等制度文件轉化為語言精練、口訣化的執行清單，使員工運用清單管理抓實標準執行，健全
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了《關于聯合辦理涉煙違法案件的協作機制》，煙草、公安兩部門還共同印發了《關于建立聯合打擊假冒卷煙長效機制的決定》等制度文件，成立了“劍閣縣煙草聯席工作聯絡室”，
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關于加強耕地用途管制和基本煙田永久保護的指導意見、辦法等相關制度文件，積極推動建立煙糧協同、煙糧輪作的協調發展長效機制。持續優化煙葉生產布局措施有力，圍繞重點骨干卷煙品牌原料
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保養管理要求》等一系列制度文件，并與主機廠共同編撰《ZJ119卷煙機使用維護保養手冊》；在人才儲備上，秉承“三分挑選、三分試用、四分評議”的選人原則
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局(公司)物流中心首次將叉車引入入庫、出庫和分揀等環節。從那時起,物流中心開始重視叉車駕駛員的培養。2011年,逐步建立健全叉車操作標準、叉車工培訓細則和考核方案等制度文件,叉車作業團隊進入“正規軍”建設
